科普动态:浙江弘晨汽车零部件有限公司管理升级圆满成功

随着全球经济一体化的发展，以先进制造业为支撑、战略性新兴产业为先导的现代产业体系正在加速形成，全球制造业的竞争格局愈演愈烈，发展的瓶颈卡住了众多传统制造企业的脖子。作为一种发展战略，“管理升级”已经成为众多中国企业家们在面临激烈竞争时的一种共识。

2020年6月17日，浙江弘晨汽车零部件有限公司管理升级誓师大会正式拉开帷幕，全体弘晨家人精神抖擞，激情满怀，以部门为单位有序排队入场。在科普企业管理咨询有限公司专家团老师的见证和帮助下，开阔思路和视野，提升管理水平，旨在通过改进管理实现创新升级，助力企业的综合竞争力得到进一步的提升，来应对未知的挑战。

大会伊始，浙江弘晨汽车零部件有限公司总经理方圆就管理升级的重要性发表了重要讲话，她指出公司经过多年的发展已逐步走上正轨，诚然旧的问题已经得到良好的解决，但新的问题也会伴随着企业的发展逐步凸显出来。

经公司高层领导讨论一致促成本次的管理升级项目，专门成立了管理升级小组，并请到浙江科普的专家老师进行现场驻厂式指导，在这里要非常感谢各位老师的辛勤付出。管理升级关系到弘晨的每一个人，每一个部门，希望大家能够积极响应号召，朝着统一的目标前进，为个人和企业的持续稳健发展贡献出自己的智慧和力量！

管理升级的最终目标是使企业的运作更加规范化，从而走向稳步发展的道路，这也是企业从游击队变成正规军的唯一方法，更是一种地地道道的管理变革，一旦公司有了管理升级的需求和欲望，就需要有系统的升级思路和方法。

浙江科普企业管理咨询有限公司驻弘晨项目组总监钟玉龙老师为大家分享了自己多年的工作心得，用非常巧妙的故事诠释了管理升级项目的根本，并就接下来的工作思路、步骤、目标和动作做了详细的阐述，让每个弘晨人都了解管理变革势在必行，公司将要改变原来的管理模式，通过抓执行、抓过程、建机制，全面提升企业的综合竞争能力。

浙江科普企业管理咨询有限公司总经理张碧娥女士出席了本次大会并发表了讲话，对本次大会的顺利召开表示热烈的祝贺，同时感谢弘晨对科普的信任！近几年来国际市场风云变幻，国内政策调整，严重挤压了中小企业的生存空间，如何改善内部管理，提升效率与生产过程控制能力，快速应对外部市场的变化，打造能及时满足市场需求的运作模式，是摆在众多制造企业面前的一大难题。

面对当前错综复杂的国内外形势，弘晨更应该砥砺前行，跟随浙江科普专家老师们一起，通过为企业量身定制科学的精益生产运营管理模式，全面实现弘晨规范化运作，为企业创造更大的成长空间。

管理升级往往会伴随着阵痛和风险，此次誓师大会的成功召开，也是弘晨管理升级项目进入正式实施阶段吹响号角之时。在管理升级的这条道路上，弘晨还有很长的一段路要走，诚如我们的誓言所说“我们要以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中，为实现弘晨辉煌的明天而努力奋斗”，军令如山，使命必达，我们弘晨人必将咬定目标，矢志不移打赢这场没有硝烟的战争！加油，弘晨人！

浙江科普企业管理咨询有限公司专业从事ISO体系、IATF16949、CE、3C、售后服务体系等认证咨询，以及6S现场管理、团队建设、薪酬绩效、精益生产等管理咨询，科普老师入驻企业提供一站式服务。如有疑问，欢迎在评论区留言咨询，或致电0577-88183509。