浙江朝泰机车部件有限公司精益生产启动大会

作者：科普      信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司        发布时间：2017-10-17 09:32:03       

6月30日，浙江朝泰机车部件有限公司在朝泰各位领导以及科普公司几位老师的见证下，展开了以“引进精益生产，变革管理模式”为主题的启动大会。本次会议还特地邀请来自科普企业精益生产研究小组的三位精英老师莅临指导。希望在这三位老师的指导下，朝泰公司能走出一条精益化之路，成为行业中的NO.1。

会议一开始，主持人魏罡就对本次会议的流程做了一次简单的说明，充分调动了朝泰人高昂的士气，宣布本次精益生产启动大会正式开始。

会议第一项流程，由朝泰公司吴总简要的对公司现在的发展困境做出说明，并解释为什么要引进精益生产。分析了当前的行业形势与整个行业背景，如今的竞争越来越激烈，唯有通过精益生产这种科学的管理方式改变朝泰现有的困惑，走出困境，让朝泰更加蓬勃的发展，成为行业领袖！

会议的第二项流程，由科普公司掌门人张总发言，发言中简单讲述了精益生产的大概内容，讲到了一般工厂存在的的八大浪费：

一、等待浪费
二、搬运的浪费
三、不良品的浪费
四、动作的浪费
五、加工的浪费
六、库存的浪费
七、制造过多（早）的浪费
八、管理成本的浪费

并介绍了本次负责朝泰公司精益生产的三位专家老师。

精益生产林国祥老师

精益生产胡长玉老师（左）和精益生产刘军老师（右）

会议的第三项流程，由精益生产小组成员之一刘军老师对现场问题及预期收益说明，说明了一些在企业中经常遇到的问题，并分享了一些他的心得体会，能够提高客户的认同度，提升企业的形象与竞争力！

会议的第四项流程，有精益生产小组组长胡长玉老师对本次精益生产项目及推进大日程计划进行说明，讲什么是精益生产，精益生产该怎么做，并对项目启动后大日程的计划进行讲解。

会议的第五项流程，吴总介绍本次的精益生产推进委员会组织及人员任命，之后主持人让每一组项目组组长带领组员及推行干事上台确签责任状和宣读。

会议的第六项流程，胡长玉老师发布本次精益生产项目管理办法以及会议制度，俗话说“没有规矩，不成方圆”，制定了规矩，亦要有相应的奖惩措施，一支战无不胜，攻无不克的团队一定是纪律严明，奖惩分明的！

会议的第七项流程，这时整个会议也即将接近尾声，就由朝泰的大家长程总进行最后的总结发言，程总动情的回眸了朝泰这些年的风雨历程，从最初的小作坊一步一步走到今天，成为本地区具有一定影响力的企业，但相比于一些同时间起步的同行，自身也存在不少差距。极具眼光的程总愿意与广大朝泰人共享发展成果，让朝泰成为朝泰人的朝泰，在朝泰没有打工者，人人都是创业者。最后项目组的各个成员也在条幅上签名并合影，为本次启动大会落下了帷幕。

会议结束后，程总与胡老师还在会议室对此次精益生产的一些事宜进行详细讨论，相信在这位有责任、有格局、有眼光的领导人的带领下，每一个朝泰人都会排除万难，坚持、坚定，坚守自己肩上的使命，出色完成自己的任务，用精益智慧共同开启朝泰新的大门，共创朝泰新辉煌，让朝泰的事业更上一层楼。