荣邦汽车部件有限公司精益生产启动大会

作者：科普      信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司        发布时间：2017-10-20 09:47:06       

7月20日，荣邦汽车部件有限公司在公司会议室开启了以“引进精益生产，变革管理模式”为主题的精益生产的启动大会。本次会议除了荣邦各个精英管理人员外，还特别邀请了几位来自科普企业管理咨询有限公司的老师参加本次精益生产启动大会。通过此次会议，凝聚共识，群策群力，宣告荣邦正式引人精益生产管理模式，使企业在行业中更显峥嵘，成为行业的领导者。

车间调研

大会还未开始前两天，科普的精益生产项目部老师们就去了车间现场进行了详细认真的调研考察，结合企业实际状况进行管理升级导入。

主持人魏罡开场调动气氛

大会正式考试，会议的第一项流程，由主持人魏罡介绍并讲解本次会议流程，宣布本次会议正式开始。

荣邦朱总发言

会议的第二项流程，是由荣邦公司朱总对公司现状阐述为什么要引进精益生产这样一种管理模式，分析当前行业形势，面临的竞争越来越激烈，唯有通过精益生产改变企业核心力量，唯有变革突破，才会走出一条企业可持续发展的道路。

科普公司张总

胡长玉老师（左）和付剑强老师（右）

会议的第三项流程，由科普公司张总发言，张总主要讲述了精益生产的大概内容，有简单的讲解了一般公司存在的八大浪费，并介绍了本次负责荣邦公司精益生产的两位精英老师，最后提前祝愿荣邦公司能通过此次精益生产的培训，让荣邦公司在事业上更上一层楼！

付老师讲述主要问题

会议的第四项流程，由本次精益生产小组负责人之一的付剑强老师对前期现场诊断主问题进行了说明，并讲述了一些精益企业的标准，通过调研，老师也发现了企业现阶段的一些问题点，比如库存、工艺方法等，付老师还对一些细节方面提出了自己的见解看法，相信通过老师的培训与指导，这些现象会改变并且逐步完善。

胡老师对项目及推进大日程计划说明

会议的第五项流程，由本次精益生产小组总负责人胡长玉老师对精益项目及推进大日程计划进行说明，讲述精益生产所遇到的内外部环境，讲述说明什么是精益生产及精益生产的好处及意义，以及启动后的一系列计划进行讲解。

闵总介绍委员会组织

精益生产改善组责任状宣读

计划与物控改善组责任状宣读

流程优化与作业标准化改善组责任状宣读

推行干事周志云责任状宣读

会议的第六项流程，由荣邦闵总介绍本次精益生产推行委员会组织及各个项目组人员任命。之后由主持人宣读每一组组长与成员并由组长带领成员及推行干事上台确签责任状和宣读。

胡老师宣布制度

会议的第七项流程，胡长玉老师宣布本次精益生产项目的管理办法以及考核流程。所谓“事将为，其赏罚之数必先明之”做事之前就将赏罚制度说明，那么，有奖必会事事尽心，有罚就会事事小心，以此建立一支高效的团队。

赵总做总结发言

参会人员在横幅上签名

会议的第八项流程，由荣邦领导人赵总为大家进行最后的总结性发言，赵总表示：“经过这么多年的发展，渐渐看透摸清了行业的本质，不仅仅荣邦在发展，客户也在发展，深切的感到了压力，为了荣邦更好地发展，不能止步不前。为此要努力向好的公司学习，不断强化自身的建设，打铁还需自身硬，唯有自身企业过硬，才会赢得客户信赖，赢得市场，赢得未来！”赵总希望在荣邦家人的共同努力下，在未来的时间里，能让荣邦在行业中成为佼佼者！成为行业领导者！最后，所有参会人员在横幅上签名，本次精益生产启动大会圆满落幕。

参会人员合影

相信荣邦公司在胡长玉、付剑强两位老师的指导下，科普公司的帮助下，还有在赵总这位有责任、有眼光、有激情的带领下，每一位荣邦人都会积极行动，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，用精益智慧实现更高的目标。

领导合影