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《精细化管理务实系列课程第三讲:PMC管理》培训圆满完成

作者:科普      信息来源:浙江科普企业管理咨询有限公司        发布时间:2019-11-18 11:49:54       

对于制造业来说,当下承受着前所未有的企业内外部压力,造成目前的困境并不是产品过时了,也不是行业不行了,而是自己的运营管理上出了问题。市面上有很多关于转型升级的方法:智能制造、物联网、自动化、机器人…….但是,这些模式的导入需要投入巨资,而且这些模式并没有对企业的底层运营逻辑进行改变。

 

PMC管理


为进一步帮助企业认清工厂面临的问题的实质,改变传统错误的工厂管理理念,2019年11月17日,精细化管理务实系列课程第三讲《PMC管理》公益专题培训于科普·温州运营中心顺利开讲,近50名企业代表在百忙之中报名参加了此次培训,浙江科普企业管理咨询有限公司王世平老师主讲此次课程。

 

PMC管理

培训当中,科普咨询王世平老师首先就工厂PMC系统运行这一现状进行深度剖析,通过现场调研发现很多企业对PMC管理的认知还不够清晰,但是又知道必须有PMC,而且很多优秀的企业都运用了这一组织,所以自己也纷纷成立了PMC部门。但往往计划流于形式,销售抱怨准交率低、生产抱怨齐套性低、PMC抱怨事情与部门都不受控,导致单单急单,真正加工周期只占订单周期的10%。王世平老师表示此类问题的出现都源于企业没有正确认识和运用PMC管理,希望通过此次培训课程,能够帮助企业正确导入PMC系统落地成长,实战性解决工厂的问题,实现不增加投资提升30%的获利。

 

目前国内PMC管理的定义与分工存在着不同的见解,有的侧重于生产管理,有的侧重于物料管理,但不管是在哪个公司,都可以归类于PMC管理之中。PMC管理注重的是沟通与协调,不管是在哪个公司,PMC都可以作为一个中心环节,起着承上启下的关系,上至客户业务销售,下至生产出货,中间还有采购与工程技术及品管部门,无一不是需要PMC去跟踪协调。企业要想做好PMC管理工作,就要从产品的下单到合格产品的出货,中间的每个环节都需要进行控制,即供、产、销控制。

 

PMC管理

培训课后,不少学员表示自己已经不是第一次来参加科普咨询举办的培训了,每次都能带着满满的收获回去,对于此次培训也给他们的观念以及管理方法起到了一定的冲击作用,深刻认识到PMC管理的重要性,对工厂的生产效率提升、产品品质提升、生产利润提升、员工工资提升、产品准交提升等等方面起着关键的作用,要想解决生产及物料控制问题,规划和导入有效PMC运作将会是一个非常好的方法。

 PMC管理

放眼未来,科普咨询将与广大同仁们一起,继续推出《生产效率提升》、《精益工厂打造》、《现场目视化管理》、《有效沟通》、《赢在执行》、《质量管理五大工具》等系列务实培训,发挥每一个人的作用,积极帮助中小企业实战性解决难题,为企业的发展打下良好的基础!


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