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疫情影响下,企业应该如何做好加减法?

作者:杨忠财      信息来源:浙江科普企业管理咨询有限公司        点击量:21        发布时间:2020-03-09 13:53:32

疫情发生至今,已有一段时间,但我们从各种传播的消息来看,很多企业都并未做好与疫情带来的不确定性共处的准备。在大灾大难面前,很多人总是期待着能有一个明确的专业判断,有一个时间节点,或者有一个明确的解决方案出现。但事实上,疫情持续的时间和政策的对冲力度,都带有极大地不确定性性。这种时候,大家所需要做的,不仅是直面疫情的勇气,还需要有认知它和与它共处的能力。

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一、学会与疫情下的不确定性共处,警惕各种风险!


以企业的经营来说,受疫情的影响,企业因种种不可抗力因素,无法按既定的时间和计划复工复产,那么就不可避免的会遭受各种各样的风险。比如一法律风险,对于疫情期间可能出现的合同变异、无法按时履约等法律风险,苏总提出企业应主动承担相应的责任,以大局为重;二对于人事方面的风险,企业要及时调整目标,稳住骨干力量;三对于市场方面如人脉关系、粗放式管理、高替代性等风险,企业要与客户和合作伙伴进行密切沟通,稳固好客户关系,并做好风险和产品的交付转移;四对资金方面的风险,企业应控制好成本并利用好相关的地方、行业帮扶政策,度过难关;五对于疫情所带来的歇业停工、供应链断裂等风险,企业必须高度戒备,切勿盲目复工,以致发生不可挽回的风险。


二、加强整体筹划,做好应对措施,化“疫”为机!


疫情危机下,企业只有接受疫情下的各种不确定性,并用新的方式和认知去理解当下的情况,学会了与之相处,企业才有可能化“疫”为机。而想要实现这一点,苏总强调,首先企业必须具备优秀的整体筹划能力,并总结出了增强企业免疫的四维能力:激活组织活力、确保战略定力、强化团队凝聚力、升华文化张力。


其次,面对疫情,企业应采取有效的应对措施。这方面苏总也给出了三个策略:第一,原地冬眠。针对无法动迁,难以转行的企业,应以“活下来”为目标,尽量减少企业开支,收缩业务,让自己熬过寒冬,成为市场和行业的“剩者”,只有剩下来,才有可能胜者为王;第二,局部整容。对于企业规模较大,产品线较多的企业,可通过结构调整、组合优化的方式,断臂求生;第三,迁徙转场。对于搬迁方便和存在一定地区差异的企业,可实施产业转移,迅速另起炉灶,以避免企业产生更大的损失。


最后,企业还必须做好复工后的准备工作,落实好企业复工后需要做的各项事情,才有可能在危机之后转危为机,战”疫“未来。


总结:疫情之下,危险与机遇并存。企业只有及时做好加减法,才能让公司具有更有效的动态去应对各种不确定性的业务能力。一旦机会来临,这种拥有更加合理业务结构的企业必能与其他企业快速拉开距离。


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