生产企业如何做到车间精细化管理？

作者：科普      信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司        发布时间：2019-04-18 09:30:38       

在当前大环境市场压力下，任何一家生产企业都不可能只做泛泛式的管理，企业得以维持下去的最根本原因就是将管理做到越精越好，越细越好。但精细化的管理方式对任何一家生产企业管理者来说都是一个高层次的要求。

传统生产车间

对于传统生产行业的负责人来说，走进生产车间的现场，时常会看到这么一些情况： 

忙乱：表面上看每个人都很忙，但是都是在做多余的事情，又或者说是做的都是无功效，完全是在瞎忙活。

盲目：对于常年稳定在车间流水线工作的工人来说，他们总是机械的做事，没有工作的方向，效率都不是特别高。

迷茫：长期的盲目工作导致工人们的意识迷茫，思想变得麻木，整天不知道自己在做什么，干什么事都是稀里糊涂。

解决思路

这些问题一直困扰这很多生产企业，问题也会引发诸多麻烦，如完生产效率降低，人为出错导致的浪费最终导致整个生产周期拖长，影响企业正常的运作等等。

解决这一现象的办法依然是分析现状---找出瓶颈---采取措施---解决问题---提高产量。

6个基本原则

对于一个生产活动我们应该要做到这6点最基本的原则：

生产计划的保证：要精细到年计划、月计划、日计划、小时计划生产

后工程评价：作业的好坏都需要由后工程来评价，一定要做到不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格

不浪费：浪费无意识加大了生产的成本，降低成本最有效的办法就是做到不浪费

标准化的作业：标准化是做出规定，遵守这个规定，再改善后遵循它才能算是标准化

有附加价值的工作：实现利润就是管理的目的，大局观的边界生产瓶颈，采取最好的对策

积极的应对变化：做事前要有收集情报的能力，才有办法采取下一步的措施。养成按照标准作业的习惯，提高技能和扩展自己的实力。

解决方式

生产的主线是什么？一定是生产计划。所有生产员工都需要围着它转这是核心焦点，也是工作的目标，更是衡量工作结果的一个标准。

日生产计划：计划的产量就是每个生产者的任务，没有完成那么就需要承担责任，就要申请加班，生产计划一旦发行就是命令！

提高生产力、降低成本、降低库存、缩短生产线等都是对管理者的一个考核，合理调度工厂生产过程，对生产总成本做一个合理的减低。

精细化管理能给生产企业带来什么样的变化

企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程，充分挖掘人力资源，调动干部职工的积极性、创造性。

精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。然而这些都需要公司全体员工持之以恒的共同努力，需要调动全体员工的积极性、创造性。

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