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如何做好企业管理,真正实现降本增效

作者:杨忠财      信息来源:        点击量:78        发布时间:2019-10-31 14:53:40

管理是什么?面对这个问题,大多数管理者的第一反应是:这么个小儿科的问题!基本的回应有:管人、理事,对企业资源进行配置,提高企业经济效益的活动。我的追问是:管人、理事为了什么?效益衡量的标准是什么?答案是为了“目标”,标准是“效率”。

企业管理

管理既是一门科学,也是一门艺术。其科学的一面体现在管理和很多学科一样,可以通过不断学习掌握规律,形成思维习惯,日渐精进。大学时学的管理学,那时并不觉得有用。然而,等进入社会,成了真正意义上的社会人,才深觉管理之重要,管理理念之重要。君不见,一千家公司有一千种管理模式。或许你理所当然地认为,应该是以人为本的现代管理理念是主流,然而,泰勒思想的影响力无远弗届,尤其是一些负面的思想。


这是一个大众创新,万众创业的时代,可是我们必须要清醒的认识到:创业的成功率不到1%。所谓一将功成万骨枯,只有极少数能够成功。纵览世界上经济大国的崛起,英国靠的是“有限责任公司和股份制的诞生”;“科学管理”成就了美国企业的强大和世界地位;日本崛起也得益于日本的全面质量管理、丰田生产模式等,可见管理模式的创新和升级决定着经济的发展和壮大,管理必须要紧跟上创新的脚步,否则再好的创新也只是昙花一现而已。


如果说过去主要是眼睛向外,即向市场要效益,那么现在就必须眼睛向内,向改革要效益,向管理要效益。新常态下中国企业的转型发展,除了依靠科技创新驱动之外,还要靠管理创新和管理升级。企业要想解决当前制约发展的问题,不只是企业局部的改善,更是一场企业系统的变革。

企业管理

管理变革的理论和方法有很多,通用的办法是通过第三方咨询机构的介入对企业管理进行诊断,找到管理过程中存在的问题,寻求问题解决办法。通过管理流程的优化与再造,管理制度的制定与完善,提高企业信息流通的速度和准确性,提升企业的执行力,提升管理水平,从而推动企业发展。


1、管理制度创新


管理制度创新是企业实现管理创新的前提和保证。多年来,许多企业一直沿用着创立之初的管理模式、管理方法。对于一个企业而言,不进则退、无利则亏,企业要想发展,还是要以适应市场发展为前提,以适应市场竞争为目标,不断建立健全、充实完善具有特色的现代化管理制度。合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。


2、管理方法创新


随着公司规模的发展壮大,管理层容易出现危机意识淡化,进取心减弱等现象。如不及时纠正,则会产生一系列负面作用,甚至演变为内耗。公司成立管理者测评小组、考核监查巡视小组,对公司机关、船队的经营、管理进行不定期的巡视、检查,对公司部门副职以上中层干部进行工作业绩、人格表率、团队建设和人才培养等方面的综合测评,并以此作为晋升或降级的重要依据。


3、管理机制创新


每年择期召开企业会议,制订企业发展规划,严格履行董事会、监事会、股东代表会议事规则,认真执行各项决议,充分发挥经营层、管理层活动中的作用,提高决策的科学性和准确性,促进企业健康有序的发展,努力实现企业长治久安。

企业管理

转型升级是当今企业发展不可回避的阶段,中国企业都面临着不同的抉择,传统产业的管理变革更是迫在眉睫。作为企业要根据自身的实际情况,选择适合的管理模式、管理方法和手段。企业管理只有与时俱进,不断创新,才能为企业转型升级提供动力和支撑。


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