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领导力和执行力的区别在哪里?大多数的人都分不清楚

作者:杨忠财      信息来源:        点击量:58        发布时间:2019-11-09 11:09:15

随着互联网商业趋势化,大多数工作任务都开始细化,需要大家一起合作才能完成,无论是需要下属还是其他部门的人。作为一名管理者,如果领导力不强,确实难以协调好这中间的关系,如果大家都不愿意听你的,那执行力更是水中月、雾中花。


执行力


那么,领导力和执行力又有什么不同呢?常常会有人区分不清并引起热议。


领导力是公司战略层,发展方向、价值观问题,需要统筹协调能力,和一定的领导艺术、个人魅力,让别人能够心甘情愿地效劳,包括指引方向的,告诉大家应该往哪里走,其重点是“做什么”和“做多少”。


执行力是在方向确定的情况下如何走到,需要钉钉子精神,领导交办的任务要不折不扣地完成,指哪打哪,并及时反馈进度。强化结果思维,一般针对中层管理者组织员工执行公司计划,完成领导交付的任务,重点是“怎么做”能达成目标。


值得注意的是领导力未必是战略,执行力未必是战术。不能简单地用战略和战术的区别来区分领导力和执行力,而是应该用思考的优先顺位来确定差异。许多企业老板们和管理者都只想重视发挥个人的魅力,来影响他人,而不愿去做企业的基础管理体系建设,导致中国的中小企业规范化管理相当的落后。


执行力


执行力和领导力,虽然不完全是一个能力,但也有相同之处的。执行力首先要正确理解领导的要求是什么?以及要求的背景和目的又是什么?如果你都理解了才能提高执行力的水平,制定成完美的行动方案和计划。这个过程中,你的领导力也通过有效的执行力而得到了提高。实践出真知,当然也提高自己的领导力,这是可以在一定程度和条件下,相互促进和转化的。


我们都知道:一个企业在发展的过程中大致可以分为四个阶段:一般阶段、规范阶段、优秀阶段、卓越阶段,而不同的发展阶段所需要的领导力是不一样的。比如一个初创的企业和一个成熟的企业的领导力能一样吗?只有通过不同的发展阶段来界定组织的领导力,再通过个人领导力来达成组织的领导力,实现组织领导力和个人领导力的融合,才是有效的领导力。


执行力


所以,要真正提升领导力必须从组织领导力着手,结合组织所处的环境和发展阶段来界定组织领导力的内容,建立明晰职责、流程、制度、机制等规范化管理的基础上才能发挥出强大的作用。换句话说,领导力的发挥,必须在一定的框架内进行。怪不得一向非常重视领导力的打工皇帝唐骏初到一家公司上任的时候,一开始并不谈领导力而是谈管理力,先建立好各种流程、规章制度等管理体系,在形成了一套规范的管理框架后,再谈领导力,创造一种激情管理,充分调动员工的积极性和发挥员工的潜力。


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