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企业绩效考核如何落地,应从这几方面入手!

作者:杨忠财      信息来源:浙江科普企业管理咨询有限公司        点击量:41        发布时间:2019-12-19 14:12:45

在计划经济体制下,企业普遍盛行大锅饭、平均主义的分配体制,缺乏科学的绩效管理体系;无考核,无激励,干多干少一个样,员工的积极性挫伤,生产力也不可能得到最佳释放。而企业的最宝贵的资产是有创造力、高绩效的员工。那么绩效考核有什么作用呢?

绩效考核

一、为员工提拔提供依据


提拔人才的标准有三,一是高度认可并践行企业文化,二是娴熟的驾驭比学赶帮超,三是在某一领域技术过硬,那么绩效考核的成绩就可以作为被提拔人员的一个衡量标准。具体这个人更适合什么样的工作,在哪方面的能力更强等等,通过绩效考核可达到知人的效果,为企业用人做好铺垫。


二、为员工培训提供素材


通过绩效考核可以知道员工在哪方面的能力比较强,相对的在哪方面的能力比较差也就凸显出来,结合员工的实际,企业即可开展相应的培训。所以对员工全方位的考核也是非常有必要的,只有这样才可以培养出企业真正的人才。


三、教会员工如何做事,将事情做好


每个岗位都有对其进行考核的指标,这些指标是员工干好该项岗位最核心、最关键的点。如对维修工的考核指标为机器设备的运转率,那么维修工就要确保机器设备的正常运转,及时对机器设备进行点检和维护,那维修工的工作就确保了生产的正常运转。


四、对员工进行激励的手段


通过公平、公正、公开的绩效考核,对做得好的员工进行奖励,对做得不好的员工进行惩罚,就可以很好的调动大家的积极性。如在月度考核的过程中,通过《月度述职与问责表》对员工做得好的进行表扬,做得不好的进行纠正,达到全员共同进步,激励更多的人将工作做好。


五、给员工薪酬发放提供依据


绩效考核分数高的员工相应的考核工资会比一般的高,以绩效考核这个标准点为员工考核工资发放提供依据,在考核公平、公正的前提下,员工就会往企业所要求的方向努力,相对应的工资也会更高。


综上,提倡“以人为本”的管理哲学,是考核日益盛行的原因之一,通过各岗位考核各项工作指标的完成,才能保证公司总体目标的实现,从而达到合理分配利益、有效激励员工的目的。


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