《精细化管理务实系列课程第三讲：PMC管理》开始报名啦
作者：杨忠财 信息来源： 点击量：0 发布时间：2019-11-13
对于制造业来说，当下承受来自企业内外部的压力，前所未有。市面上很多关于转型升级的方法：智能制造、物联网、自动化、机器人…….
但是，这些模式的导入需要投入巨资，而且这些模式并没有对企业的底层运营逻辑进行改变，换句话说，这些模式并不能提升你的产品或服务价值，也不能提升工厂的生产效率，所以，最终不适合大多数的制造企业。
那么，我们的机会哪里？出路在哪儿？
妙用PMC 不花钱提升30%业绩
其实对于绝大多数制造企业来说，造成目前的困境并不是产品过时了，也不是行业不行了，而是自己的运营管理上出了问题。而运营管理上的问题，不在技术，不在工具，而是各层级的管理思维上出了问题。只要改变管理思维，那么企业就能在短短几个月内取得巨大的业绩提升，而且取得持续的竞争优势。
“科普大讲堂”又来送干货啦！为了帮助企业解决上述困惑，我们将推出第3期公益课程——《精细化管理务实系列课程第三讲：PMC管理》。
本课程引导你认清工厂面临的问题的实质，让你抛弃传统错误的工厂管理理念，利用PMC系统解决工厂的问题，实现不增加投资提升30%的获利。
课程对象
1、制造型企业老板；
2、中高层管理者；
3、供应链管理人员（PMC专员、采购经理）
课程大纲
一、识别工厂管理的真正问题
工厂看不见的利润流失
工厂PMC系统运行现状
工厂PMC人员的困惑
二、真正认识PMC系统
PMC系统在工厂管理中的功能
PMC系统几个关键节点
PMC系统推动与拉动式管理理论
三、如何在工厂中导入PMC系统
导入PMC系统的方法
PMC系统常用的表单使用实务
四、PMC系统导入的企业收益
PMC系统导入的收益：30%利润来源
五、工厂PMC系统导入症结自检表的应用
老师介绍
主讲人：王世平
中国式工厂精细化管理高级咨询师
工厂精益治理系统导入辅导专家
精英团队孵化系统创始人
民营企业绩效、股权激励高级实施顾问
造血式落地咨询系统创始人
企业全员管理智慧生发系统高级导师
王世平老师曾就职于大型日资、港资企业副总，积累了丰富的工厂运营管理经验。后转战企业管理咨询行业，十年砺练，先后开发了“工厂精益治理系统”、“ 精英团队孵化系统”等落地造血式管理咨询模式，先后辅导了数百家企业。
课程安排
时间
2019年11月17日
地点
温州市国家大学科技园五号楼403室
报名方式
1.点击链接https://mp.weixin.qq.com/s/QKRfvASAlZisz4DG28eRqQ跳转至报名页面；
2.在文末留言“姓名+电话号码+企业名称”即可报名。
（更多详情见报名页面）
小编有话说：
科普咨询推出的系列公益课程旨在帮助企业，完全免费，欢迎大家来我们运营中心学习交流。
课程名额有限，先报先得！报名成功后我们将以电话通知。
