精益生产解决企业长久的浪费现象

作者：科普      信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司        发布时间：2019-04-29 10:13:24       

现在大部分企业都在引进精益生产培训，而精益生产旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。精益生产有利于减少浪费，提高效率。下面，科普咨询给大家说说企业如何在精益生产中减少浪费。精益生产管理减少的浪费主要是以下几种浪费：

1、不良产品和修理方面的浪费。企业中肯定会出现一些不优良的产品，这些不良的产品就需要人员花费时间进行处理，这就会造成人力和物力方面的浪费。

2、产品加工方面的浪费。加工方面的浪费主要是包含两个方面的，第一就是多余的加工，第二种就是需要多余的时间和设备，比如说还要增加一些生产方面的浪费。

3、搬运方面的浪费。设备摆放不完美，就会出现产品需要搬运，移动、规整等动作，在搬运移动的过程中，会用到人来搬，还需要一定的空间来存放这些设备，从而造成了人力和物力方面的浪费。

4、库存的浪费。科普咨询认为，大量的库存是不好的现象。由于库存太多，这样肯定会出现一种情况。就是有故障的，计划有误的，品质不一样的，能力不平衡的都堆放在一起。这些问题就会堆放在一起。不利于分门别类。

5、产品制造的太多，或者太早的问题方面的浪费。生产过多，提前将生产的费用用掉了，这样会带来由于等待而带来的浪费。

6、管理方面的浪费。问题发生以后，管理人员就会采取一些对策进行相应的补救从而会产生一些浪费。管理浪费最主要的原因就是因为管理不到位才会造成的浪费。

精益生产管理就是员工的状态好，设备布置的合理，通道通畅，这样肯定会提高企业的生产效率，给企业带来更大的效益。

科普咨询提供专业的精益生产培训、精益生产咨询服务，很多的企业通过开展精益生产咨询、精益生产培训活动，为企业解决企业的浪费问题。

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