6S目视化管理是科普咨询的金牌产品，拥有完善的运营体系及成熟的咨询技术；通过颜色、看板、划线、标示、图形、符号、数据、字体、图片、视频、显示屏等形象直观、色彩适宜的载体元素来揭示现场管理信息，使现场实现透明化、公开化、规范化，使现场处于一目了然的状态，揭示现场问题，监控现场状态，揭示异常问题处理流程，提高效率，预防各种隐患和浪费，并易于及时纠正问题与改善问题，最后形成员工自主、自律管理，自主、自律管理使企业的成本最小化，促使企业迈进现代化管理。
提高企业形象干净整洁的生产环境，井然有序的生产行为规范，提高企业形象
提升员工归属感营造整洁干净的工作环境，强化员工对企业文化的认可，提升其归属感。
提高生产效率良好的工作环境和氛围，整洁的物品摆放，极大的提高生产效率。
保障生产质量整洁干净的生产环境和严谨的工作程序，有效保障生产质量，降低不合格品率。
保障生产安全工作场地规范，通道顺畅；员工安全意识持续增强，各项安全措施落地实施，保障生产安全。
降低生产成本持续推行6S目视化管理，减少人员，设备，场所，时间等等的浪费，从而降低成本。
提高员工执行力持续推行6S目视化管理，明确工作目标和分工，职责清晰事倍功半，执行力大大提升
确保交货期持续推行6S目视化管理，异常现象明显化，工作顺畅，缩短作业周期，确保交货期。
我们曾先后为大型企业集团和上市公司提供过6S管理咨询服务，客户遍及电力能源，医药，交通，军工，食品，纺织，化工，机加，钢铁，石油，汽车，院校等数千家企业，积累了丰富的咨询经验
我们凭借成熟的6S咨询经验，实力雄厚的咨询团队，在长期6S咨询实践中，缔造了国内同业中首屈一指的客户规模优势。不仅客户数量庞大，且客户遍及国内重点行业的旗舰型企业与快速成长的优秀企业
科普咨询秉承着“实效、实在、实干”的核心价值观，“ 全心全意为企业服务 ” 的服务宗旨，全程跟踪辅导企业认真贯彻实际操作、落地生根发芽、提质增效、持续改进、永续经营。
公司成立至今一直保持稳定高速成长，在咨询行业汇总，引领发展潮流，为客户不断创造价值。科普顾问机构永不满足并追求最好和领先。
现场管理脏，乱，差，执行缺乏标准或执行不到位;生产现场无改善景点，顾客参观和审核效果大打折扣;操作员工不维护设施， 设备跑，冒，滴，漏现象严重，设备管理工作苦于维修，难以维护;班组管理不足， 员工士气低落，错误重复出现，找不到好办法进行防呆防错;
各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;目前现场管理的现状已经不符合公司产能扩大、管理提升，提升业内形象的发展要求，也会制约公司向做强做大发展;在目前的状态下，是否迫切需要采取强有力的措施推进和专家力量的介入来协助促进提高;
提高生产效率同期对比提高10~80%
提高库存周转率15-50%实现无限接近0库存目标
减少故障，保障品质实现无限接近0故障目标
缩短作业周期5~30%保证交期
培养员工节约意识降低生产成本10~40%
规范作业现场
改善企业脏乱差现象，
减少安全隐患
加强员工安全意识，
培养良好习惯
做事认真严谨
人力资源支持
为贵公司6S目视化管理
树立行业标杆
使贵公司的现场成为
夯实管理基础
为静候持续开展TPM、
企业管理实战专家
钟老师从事管理工作近22年，其中外资企业管理实务12年，咨询工作近十年，经验丰富，先后在大型台资企业、外资企业任职十余年年，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对外企先进管理技术本土化有深刻体验。
科普企业管理咨询有限公司从最初的体系认证咨询服务，到现在多模块的深度咨询，我们一直走在行业前沿，立志成为企业管理问题综合解决方案提供单位。已经研发出了多种具有实战、实操、实效、实惠的咨询产品：
例如，工厂精细化管理，为企业打造基础管理咨询服务；工厂精益治理系统，为企业构建自动运营体系，解决企业从“人治”到“法治”的蜕变；精益生产管理，为企业提升效率，降低生产成本，提升企业的交付能力；MES系统，为企业搭建智能型、信息化管理系统；年度经营计划与全面预算管理系统，为促进企业达成经营管理目标；高效团队建设与高层人才定制服务，为企业建设高效团队与解决企业传承困惑，是浙江首屈一指的中小企业一站式综合服务平台！
