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在温州,如何有效学习和实现精益生产?

企业要实现精益生产该怎么做,从4个方面着手,即企业人员现状的诊断与评估、精益生产体系建立、精益生产推行、精益生产效果验证。

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精益生产管理咨询为企业带来什么收益?

企业最终的竞争力,最终是人才的竞争。通过精益咨询顾问系统的,教练式的培训。培养出企业自己的阶梯的精益人才,保证企业精益生产管理的持续推进。

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精益生产管理│带你走出瓶颈的四大精益管理思维

在经营环境日益恶化的今天,管理者拥有“穷人思维”并不难,难的是大方地给予销售、设计、生产等一线部门以及供应商等各相关方以适当的“富余”,以便实现管理和改善中的富人循环。

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精益生产管理│精益管理的三大改善方向

对企业来说,精益不是一个具体的结果,而是企业持续走向更高管理境界,获取持续竞争优势的过程。在这个过程中,精益管理到底要改什么?或者说能改什么?

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精益生产管理│精益生产管理的三大手法

精益生产的核心是消除浪费,在此过程中,精益生产是通过是否增值来判断该环节是否要去掉,企业判断的标准有以下三种手法:精益生产标准化、精益生产目视管理、精益生产管理看板。

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精益生产管理│实现“1+1>3”、华丽转身的必由之路

精益管理不是一句口号,在推进过程中,还要注意高层引领、营造氛围,形成一种自上而下的氛围,加快激励考核力度,不断创新管理方法,使精益思想有效落地生根,推动企业的可行性健康发展。

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精益生产管理│厂长说:“不要提拔在车间走直线的人”

如果你是个官僚,员工就会躲着你。所以,优秀的领导一定是那些现地现物的领导,走到哪里,都会有问题来找你,在车间中肯定走不成直道,这样的人才可靠。

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