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对于管理者,一套好的薪酬绩效方案是这样设计的

好的薪酬模式,是员工为自己,员工为老板而干!薪酬想要拿多少,由指标去引领方向,由员工自己去努力!老板才能真正做到解放!

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中小企业为什么要做薪酬绩效管理

薪酬绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的薪酬绩效管理观念,更没有形成科学有效的薪酬绩效管理体系。

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薪酬管理 | 薪酬管理的3个难点及解决方案

1、如何控制薪酬成本总量薪酬是企业运营的一项重要成本,特别是软件开发、顾问服务等知识密集型行业,薪酬成本占销售额比重超过40%甚至更高

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薪酬管理 | 这几种发工资的“套路”正在悄悄缩减你的钱袋

“包吃包住就可以少发点工资”、“从来没见过工资条”、“休假就不发工资”、“工资卡由包工头保管”……

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薪酬管理 | 新员工工资比老员工高合理吗?

企业薪酬没有绝对的公平,一个和谐的员工关系的建立需要HR和部门主管高超的处理艺术,新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性,解决之道各有不同,值得大家深思。

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薪酬管理 | 让员工愉快接受的薪酬绩效方案是怎样的?

员工愉快接受的薪酬绩效方案是怎样的?1、做加法、做正激励;2、帮助员工加薪;3、排除员工的顾虑;4、简单易于操作;5、让员工自己计薪;6、取得员工的共识; 7、尊重员工的担心;

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薪酬管理 | 薪酬绩效这样制定,会让员工更有积极性!

薪酬绩效的制定一直是企业家朋友关心的重点。通过一套优秀的绩效管理机制,让员工工作更具积极性,是维持企业品牌发展的重要支撑。

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