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在精益生产管理中我们应该学习什么?

作者:科普      信息来源:        点击量:0        发布时间:2019-05-22

精益生产是企业生产管理的有效途径,也是企业面对市场压力的必由之路。因此,精益生产的理论知识是全网络的,随机搜索可以找到很多理论知识。精益生产的经验来自日本,近二十年来,精益生产的应用已遍及世界各地,精益生产理论不断丰富。


当我们了解和学习与精益生产管理相关的知识时,我们应该如何学习,在精益生产管理中我们应该学习什么?


学习和引进全面质量管理的方法,就是所谓的全面质量管理,就是全面、全面、全面地进行质量管理。80年代,在国有企业中得到了广泛的实施,取得了显著的效果。全面质量管理强调质量来自生产而不是检验。生产中的质量管理确保质量。


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生产过程中的质量检验和控制在每个过程中进行。如前三项检验制度、抽样检验、巡检等,确保及时发现质量问题。


如果在生产过程中发现质量问题,可根据情况立即停止生产,直至问题得到解决,以确保不合格品无无效加工。这就是产品质量零缺陷的原因,学习过程标准化、精密生产优化和改进操作过程应成为企业提高工作效率和效率的首要工作。


没有标准化的做事方式,就没有精益生产。精密生产要求对上下游供应链进行准确的计划、预测能力和及时的供应和交付,零缺陷产品和零库存。


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学习持续优化和改进精益生产,不仅是一种减少企业生产占用资源、降低企业经营管理成本的生产方式,也是一种理念和文化。实施精益生产就是追求卓越,追求卓越,精益求精,不断努力,实现目标。


精益生产不断优化企业管理,消除企业的一切浪费,消除生产环节的一切无用物,消除一切非增值岗位,不断改进,使产品开发、设计、生产和管理中的一切非增值工作流线化。


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