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如何做好企业管理培训

作者:科普      信息来源:        点击量:0        发布时间:2019-08-13

企业管理培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。

企业管理培训

一、企业管理培训的具体步骤划分


第一步,确认标杆管理培训的目标;

第二步,确定比较目标;

第三步,收集与分析数据,确定标杆;

第四步,系统学习管理培训和自身的改进;

第五步,评价与提高。


企业需要专业化的人来管理,培训也是需要懂管理的人来管理,不对症的培训不是浪费钱吗,和听了广告就买药有什么区别。


负责培训的人用外训逃避自己培训,甚至通过培训来牟利,更是要注意的。


不用特别想也会知道,企业想要寻求更好的发展,从上到下,从人到体制,从体制到文化,都需要管理培训的结果导向。


二、企业管理培训的五条原则


1、建立执行领导团队来促进变革。


2、将管理培训落实到实际运营中。


3、围绕管理培训连接并整合组织。


4、让管理培训成为每个人的工作。


5、让管理培训成为持续性流程。


三、中外企业管理培训区别


许多中国企业感慨:现在越来越难留住人了!不仅是留人,在企业招聘新员工时,中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故,但根本上是企业内部激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题,除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外,很重要的一个原因是大多数企业只会用人,而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理,一个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统,并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做最宝贵的人力资本,外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工管理培训,似乎多为应急或被动式的,企业管理经营者似乎没有将企业管理培训作为投资来看待,而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系,更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。


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