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薪酬管理如何做到以人为本?

作者:科普      信息来源:        点击量:0        发布时间:2019-08-19

薪酬管理制度作为一个企业管理最核心的内容之一,不仅涉及到企业的经济核算与效益,还与每个职工的切身利益密切相关。合理的薪酬管理可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用,否则就产生消极影响。我国企业如何建立适合自身发展道路的薪酬管理体制,必须根据企业的特点,采取“以人为本”的薪酬管理方法,这样才能留住人才,让他们感到企业是真正的了解自己,需要自己,进而提高自身的工作热情,把企业把工作当成自己真实生活的一部分,真正意识到企业的兴衰成败与自己密切相关。以下科普咨询就为大家介绍如何在薪酬管理中做到以人为本。

薪酬管理

一、学习先进的薪酬管理制度


要积极向国外先进的薪酬管理学习,并且结合我国的国情落实到工作当中去。在薪酬管理领域中,往往实务推动理论不断发展。在发达国家,薪酬管理的研究往往都是比较早的,而且比较成熟,我们国家在薪酬研究上起步迟,研究晚,有许多不成熟,所以就应当不断地向发达国家学习,吸取经验,促进我国的薪酬管理水平的提高。


二、设立有效的薪酬激励机制


建立一个对高层管理人员的绩效考核制度。在我们国家的不少单位当中有很多的人浮于事的现象,缺乏一个有效的薪酬管理激励机制,而且缺少对权力的约束。要积极探索建立一套适合完善的绩效考核机制,找到一种机制保证具有真正经营才能的人占据经营者岗位,使业绩与薪酬相匹配。要建立完善的监督制约机制以抑制经营者的道德风险行为,以薪酬管理作为突破带动人力资源管理,提高经济效率。


三、将以人为本理念渗透到制度中


现在社会都是强调以人为本,把员工的主观能动性放在首要的地位,所以要把人的主观性放在重要的地方,就要建立健全的薪酬管理制度来体现人的要素,体现人的价值。薪酬管理不仅仅是一种发放报酬机制,更是一种激励人积极性的一个重要制度,从内在方面来调动人的潜能来促进企业发展,培养员工的敬业精神。


1、公平、竞争、激励、经济、合法是现代薪酬制度的核心,也是现代企业的共同要求;


2、薪酬制度的核心就是要培养员工的主人翁思想,把员工的利益和单位的利益紧紧地联系在一起,建立一个单位的利益共同相联的工资管理方案。只有这样,才能给员工提供一个稳定的发展关系,员工才会有更好的发展空间;


3、建立技能和业绩付酬机制。现代的企业管理,不仅仅是对单位工作量的管理,而是通过对员工实际工作能力的全面衡量,员工个人能力充分发挥后,给企业创造的真实有效的贡献。因此,如何全面考查员工的个人能力、技能水平、真实业绩等,是薪酬管理工作的重点,因为,必须建立良好的考核体系与标准,从而将技能、业绩、薪酬三者相互结合;


4、加大员工薪酬方案中奖励和福利的比例。在传统的薪酬管理中,员工的基本工资是个人薪酬的重要组成部分,因其具有较好的稳定性和持续性,员工往往将其做为理所当然的个人稳定收入,也可以说是在企业经营中,员工旱涝保收的收入。如果在薪酬方案中,此项收入所占比重较大,必然会影响企业员工的竞争力。而适当增加奖励和福利在整个薪酬中的比例,可以有效的弥补此方面的不足;


5、使员工的基本薪酬部分处于变动中,稳定收入比重缩小,不稳定收入加大。员工工资的浮动部分视其对单位效益贡献而定;


6、加大专业人员、管理人员和领导者的工资收入的差距;


7、工资标准在某一工资类别的不同等级中差距拉大。特别是专业技术人员的工资等级间的差距更大,一般最高档与最低档相差一倍以上,范围增大和薪级增多,让每个员工都有广泛的提薪空间;


8、职务和工资等级主要取决于本人的专业水平,随着技能水平上升,职位和工资也上升,实际上是加大了工资中知识技能的含量,鼓励员工提高自身技术能力;


9、将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合。


四、建立透明化、公平的薪酬管理制度


要把薪酬管理进行透明化,把公平放在所有制度的首位,只有公开透明的薪酬制度才能把员工的积极性给充分地激发出来,才能把薪酬管理制度的功能性作用全部发挥出来。在实践操作当中让员工知道薪酬是透明的,是公正的,第一个员工都要且都应当得到应有的与自己业绩相符的薪酬。透明化薪酬应当与公平性紧密相联,前提应当是公平,具体的应做到:


1、在制定薪酬制度时候,不仅仅领导要参加,而且员工代表也要参加,充分发挥民主作用,让员工能主动地参与进行;


2、在进行具的职务评价的时候,要把简便的方法应用首位,让大家都能理解;


3、作为单位的薪酬大事,就应当用文件形式向员工解释清楚这个薪酬制度的制定过程,具体的方案;


4、评定后制定的工资制度,尽可能不让员工产生误解;


5、在薪酬制度的实行过程当中,应根据具体的实际要求和情况变化,要让员工真正地提高自己,获得与自己能力相应的报酬制度。


以上就是浙江科普企业管理咨询有限公司关于"薪酬管理如何做到以人为本"的详细介绍,如果您想了解更多关于企业薪酬管理的专业知识,点击www.kepuzixun.com了解,或者致电0577-25665356,科普咨询竭诚为您服务!


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