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企业执行力培养的四大原则

作者:科普      信息来源:        点击量:0        发布时间:2019-08-31

现代企业中,如何培养下属的高效执行力是非常重要的,这关于一个企业的成事效率。以下科普咨询就为各位介绍企业执行力培养的4大原则:

执行力

原则一:企业有明确规定的,必须坚决执行.


许多伟大企业的做法是:做事情之前,先看是否有相应的规章制度.如果有,不会给出任何借口,严格依照制度执行.如果对制度不满意,可以用另外的途径反映,但是事情必须要先做.任何企业都存在大量的流程和管理规定等,但在实际工作中,真正能够操作起来的并不多.有些人总是以这样或那样的理由不遵守规章制度,这是企业执行不利最关键的原因.规章制度是企业的“内部宪法”,必须遵守,否则就应该付出代价.企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题,但这些都不能作为不执行的借口.


原则二:企业没有明确规定的,必须坚持先做事情后汇报.


如果企业没有相应的规定,大家首先应对该事情进行解决,在解决问题的同时,反映上去.由相关部门对该事情进行分析,如果是以后还可能发生的事情,就组织相关人员将该事情制度化;如果是一次性的事情,则可以按特例处理.


原则三:企业执行力必须坚持以结果为导向.


执行力是一种过程.但是对于企业来说,是只相信功劳而不相信苦劳的,因此,伟大企业的执行力是以结果为导向的,根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚.执行人对任务负有全责,同样也对任务的结果负有全责.


原则四:企业已经决定的事情,任何人都不得以任何理由提出异议.


企业运作永远都是团队的运作,不是哪个人的运作,任何决策都必须坚持.其实对于决策运用,实际操作永远比理论更重要,团队只有具有了统一的目标,其执行才有可能.任何一个决策本身就具有优势和劣势,所以其选择本身就存在变数,企业应该决策负责,所剩下的就不是讨论该不该做,而是如何做好.


企业的成功三分战略,七分执行.管理者企业管理过程中,把计划执行到位,要相信世界上没有办不到的事,只有没有认真努力去办的事.作为领导者,更要在执行力上多下功夫,做好细节工作.企业的成功只是早晚的问题.


以上就是浙江科普企业管理咨询有限公司关于"企业执行力培养的四大原则"的详细介绍,如果您想了解更多关于企业管理的专业知识,点击www.kepuzixun.com了解,或者致电0577-25665356,科普咨询竭诚为您服务!


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