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化工行业如何有效实施6S管理

作者:科普      信息来源:        点击量:0        发布时间:2019-09-16

在当今的行业状态下,很多企业都面临者严峻的考验,很多的化工行业都想通过6S管理来实现企业的复苏,但是很多人都是知其然而不知所以然,就该该如果实施6s管理才能真正的让企业走出现在所面临的困境呢?下面就由科普咨询为各位详细解答,想要全面推进6S管理工作,应该抓好以下几个方面的工作:

6S管理

一、制定计划方案,注重宣传教育


要拟定日程计划作为推行及控制的依据,并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上,制定6S活动实施办法,制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时,应做好形式多样的宣传报道,营造良好的舆论氛围。


二、细化评分标准,严格考核奖惩


检查评分标准可分为两种,一种是用于工作现场的评分标准,适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准,适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查,通报检查结果,进行表彰、奖励和处罚。


三、要强化组织保障,明确方针目标


要成立由企业主要领导牵头的推行委员会,下设活动推行办公室及推进小组,明确组织职责和委员的主要工作,并划分责任区。要明确方针和目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,方针一旦制定,要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际,要设定有预期期望的目标,便于活动过程中的成果检查。


当然,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行6S时可能会有各种不同的问题出现,企业要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。


所以6s也得因地制宜,不同的企业在实施6s管理的同时也得结合自己的实际情况,不能按部就班的按照书本上的知识照本宣科一成不变,而应该把公司自身的实际情况和5s的管理方式良好地结合起来,这样6s管理才能发挥它最大的用途。


以上就是浙江科普企业管理咨询有限公司关于"化工行业如何有效实施6s管理"的详细介绍,如果您想了解更多关于6S管理的专业知识,点击www.kepuzixun.com了解,或者致电0577-88183509,科普咨询竭诚为您服务!


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