欢迎来到浙江科普企业管理咨询有限公司!
认证热线:0577-88183509
张 老  师:13088668928

6S现场管理的推行步骤以及诀窍

作者:杨忠财      信息来源:        点击量:0        发布时间:2019-10-16

6S现场管理是指围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六大元素的科学管理模式。企业员工通过6S现场管理培训后,可以有效提升企业形象,避免生产过程中的脏乱差现象。而在企业推行6S现场管理过程中,具体需要遵循以下步骤以及诀窍,下面就由科普咨询为各位讲解:

6S现场管理

一、6S现场管理推行步骤


1、决策——誓师大会;


2、组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。


3、制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂。


二、6S现场管理的诀窍


1、以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,6S的目的最终是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润最大化。在6S推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离。


2、高层领导的支持高层领导要亲自挂帅,组织领导,在处理各中争执时要态度坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,倡导和鼓励变革和创新。


3、全员参与6S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为6S涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6S管理的目的。


4、有强有力的组织保障6S管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必须建立一个组织体系,实行强有力的推进。


5、切实可行的推行技巧的应用在不同的6S推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。


6、各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。


7、以6S管理为改善平台通过推行6S规范人的行为,达到成本降低和品质提升,对生产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。


8、目标明确,上下齐心把目标逐一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能积极参与。


9、培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传,让员工明白6S管理的目的、方法,提高员工的认同度。


10、贵在坚持在实际推行过程中,不少企业发生过"一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此,开展6S活动贵在坚持。


以上就是浙江科普企业管理咨询有限公司关于"6S现场管理的推行步骤以及诀窍"的详细介绍,如果您想了解更多关于6S管理的专业知识,点击www.kepuzixun.com了解,或者致电0577-88183509,科普咨询竭诚为您服务!


科普企业管理咨询有限公司
温州

温州市瓯海经济开发区东方南路50号温州市国家大学科技园孵化器五号楼四楼

上海

上海杨浦区宁国路313弄9号

瑞安

瑞安市国际汽摩配件工业区(阳光北路二号楼三单元401)