QC管理怎么做，看看奇瑞就知道了！
作者：科普 信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司 发布时间：2019-11-14 10:59:15
随着中国汽车行业的飞速发展，企业对于品牌的重视程度也越来越高，消费者以往对于中国汽车的观点，早已不再适用。譬如，眼前的奇瑞汽车，再一次刷新了中国汽车在全球车坛的地位。
此前，国际第44届国际质量管理小组大会（ICQCC）在日本东京落下帷幕，奇瑞优化QC（质量管理）小组勇夺大会最高奖——金奖，这也是奇瑞汽车连续第三次获得国际ICQCC大会金奖，是什么让这家企业能够连续三次都摘得金奖呢？
据奇瑞汽车负责人潘燕龙透露，奇瑞在很久之前就开始思索中国品牌未来的发展方向，并且内部形成了一个共识——品牌的基础是质量，质量的背后是体系的保障。早在2002年，奇瑞就在中国主机厂中第一家通过ISO/TS 16949认证，以及ISO 14000、ISO 10012、卓越绩效管理等。在产品制造环节，奇瑞在自主品牌中率先建立了全球统一标准的生产管理体系，进一步保证了奇瑞产品的全球品质。同时，在质量管理体系上，奇瑞汽车也做到了极致，运用双矩阵式全生命周期质量管理体系，保证消费者在直观的感受上就能体现奇瑞的品质质感。
伴随着奇瑞汽车在体系层面的质变，我们身边的奇瑞汽车也变得越来越超脱于同级。在研发体系层面，奇瑞建立其国际标准的"V"字形正向研发体系与流程，为打造高质量、高品质产品、树立卓越品牌打下了坚实基础，在质量上让消费者更放心。
那么，如何才能加强质量文化建设，增强执行力呢？
一、建立完善的质量体系并加以实行，为执行提供行动标准和程序
产品质量管理首先应对生产过程进行全面的跟踪管理，只有做好生产过程中各个环节的质量管理，才能保证产品质量的检验合格。因此，必须以质量为中心，以标准化建设为重点建立质量体系，既要达到产品或服务的质量标准、规范，实现符合性质量，又要不断地改进质量，开发新产品，提高服务质量，实现适用性质量。再好的质量体系如果得不到执行，等于没有建立。
二、注重员工培训，提高员工素质
从“质量第一”的思想教育开始，在公司员工头脑中形成一种强烈的质量意识，并促使这种意识体现在每一位员工的工作中。这种意识是一种自觉地去保证企业产品质量、工作质量和服务质量的意志力。二是加强质量管理技术知识的普及宣传和教育，从质量管理的基础理论进而到提高质量技巧的培养以及可靠性理论等。三是加强岗位业务技能教育与培训。只有扎实熟练的岗位技能才能确保产品的质量，并通过建立质量责任制提高员工的责任感。
三、加强执行过程中检查和沟通
要解决好这些问题，相关部门领导之间要做好相互沟通，然后将结果提交管理评审，及时修改完善程序文件，使工作文件化、文件规范化；然后加强内部审核，严格按公司的相关规定执行。再比如公司生产部将计划的完成作为一项重要工作来抓，那么在这项工作的执行过程中就要通过检查来验证是否按照要求来做。管理不是单行道，领导对下属有要求，下属对领导就要有反馈。这样可以互相了解工作进展，遇到问题及时解决。检查和沟通使我们的执行能够得到有效的控制，作为一个管理的闭环来推动我们的管理水平。
众所周知，质量好的产品才有市场、有效益，有“钱”途；反之，质量差的产品则卖不出去，必然会造成损失，何从谈效益。因此，质量以及质量管理在企业的发展进程中扮演着重要的角色。企业要提高经济效益，必须根据企业自身特点，在内部建立相应的管理体系，用适宜的、符合自己经济发展的质量管理模式，来有效地开展各项质量活动，实现质量管理。
多年来，奇瑞汽车凭借体系建设、技术创新和服务品质等方面的不断提升，过硬的产品质量，使奇瑞获得了良好的用户口碑，系列产品也深受消费者的喜爱。质量管理体系也不再是企业的一种选择，而是企业必备的武器，对于许多企业来说至关重要的。
