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科普动态:浙江瑞港机械有限公司管理升级总结会议圆满成功

作者:杨忠财      信息来源:浙江科普企业管理咨询有限公司        点击量:106        发布时间:2020-01-08 10:56:27

新年的钟声刚刚敲响,瑞港公司就2019年管理升级项目工作做了回顾,在我公司钟玉龙老师、吴中将老师以及肖红伟老师的见证和帮助下,展开了管理升级项目工作复盘,旨在通过建立制度、改善流程、梳理组织架构,以更快、更有效地组织生产,达到管理优化与升级的双重目标,从而在激烈的竞争中脱颖而出。

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会上,吴中将老师对改善项目进行过程介绍及成果展示,从厂区的美化、品牌形象的亮化、制度的规范化、通道的清晰化,到指示牌的引导化、车间物品堆放化,企业文化升级化等方面展示了改善活动对现场生产与管理带来的积极改变及通过改善对精益有了更加深刻的认识,相信这都离不开瑞港公司领导的大力支持与团队的协同完成。在项目执行期间,肖红伟老师为了根据瑞港公司的实际情况,让项目尽量做到精准、极致,经常性的深入车间与员工们零距离的交流沟通,同时还到厂区、车间及地下室等做好测量,与瑞港团队做好检查等工作。

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科普钟老师对管理升级项目进行了重点的总结,公司的6S规范化导入——整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety),无论是办公区还是车间,6S的推行都是非常必要且重要的。整个项目在推进过程中,虽然遇到过一些不同想法的碰撞和一些需要改进的地方,但总的来说项目的推进是顺利的,也是成功的。这样的成果不仅要感谢瑞港高层的精明领导和决策,更要感谢在基层默默付出和执行的瑞港全体员工。

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瑞港董事长做了会议总结并对项目进行了评价,他首先感谢并肯定了科普咨询与瑞港公司项目组成员的辛勤付出,但对局部的细节还要继续完善与优化,表示管理变革是一个渐进的过程,我们要借鉴科普咨询整体的运营思路,结合瑞港实际情况因地制宜,打造成一个铁军的精神团队,坚持每天进步一点点,365天后就是一个不小的收获,幸福是奋斗出来的!

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在企业的经营管理提升中,科普咨询作为管理优化与升级理念的传播者,通过提供专业服务了解企业运营情况,及时发现并分析企业在经营和管理中存在的症状,在敏感问题上更容易做到直言不讳,所提供的建议比来自公司内部的将更加客观与公正,达到解决实际问题并落地实施。


未来,在企业持续改进和发展的道路上,我们将坚持严谨踏实的工作作风,学无止境的专业态度,秉持着一心一意为企业服务的宗旨以及授人以鱼不如授人以渔的价值观,努力为中国民营企业的持续成长和价值提升贡献出自己的力量,我们不忘初心,砥砺前行!


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