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企业不注意这一点,也有可能发生“高架侧翻”事故

作者:杨忠财      信息来源:        点击量:52        发布时间:2019-10-19 11:14:57

10月10日傍晚18时许,江苏省无锡市312国道锡港路上跨桥出现桥面侧翻。有行车记录仪拍下事发瞬间,多辆车正从桥下左转进入行车道,半幅桥面忽然落下,压住了部分下方车辆,桥面上还有货车,周围散落了不少圆柱形钢卷。经现场搜救确认,桥下共有3辆小车被压,事故共造成3人死亡,2人受伤。经初步分析,上跨桥侧翻系运输车辆超载所致。


桥面垮塌事故是近些年来比较常见的事故,究其原因主要有三方面:一是桥梁本身的构造和质量问题;二是市场因素,现有的重载货车为了盈利不惜严重超载;三是相关监管部门长期以罚代管,对于超载货车罚梁杀手为害四方。

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由此可见,要想减少此类事故的发生,必须要建立全面的行业规范和问责体系,并且真正做到落地执行!无论是前期桥梁设计与建造的过程,还是后期对于超载车辆的管理,都需要严格的规范化管理。


曾经一位部队的军官对士兵们进行射击训练,要求每一个动作必须分毫不差。士兵们纷纷抱怨军官过于严苛,能打中靶不就可以了?


军官说了这么一段话:“这些动作没有一个是无用的或者是多余的。是无数前辈付出了鲜血甚至生命的代价,从实战中总结提炼出来的射击方式。你们认为无用的,是因为你不懂。比如这个动作,你们可能觉得多余。但是在战场上,你不按照这个动作,就可能走火误伤自己人!严格按照规范操作,是成为一个合格乃至优秀战士的前提。”企业也是如此,企业要想减少甚至杜绝各项安全事故的发生,必须从源头,也就是管理上下功夫。


规范管理旨在告诉企业在具体的操作过程当中应当怎么做,具体到怎么合理地做,合规地做,合法地做。不论是大、中、小企业,管理工作都是围绕人、财、物展开,其管理工作的内容大同小异。对中小型企业而言实施规范化管理,提高工作效率,减少管理成本是企业最急需做好的工作。


一、加强现场管理,标准化员工工作行为


企业的现场管理不仅代表着企业的形象,而且影响到我们的工作效率、工作安全和工作质量。其表现出来的严谨、紧凑的工作作风也会极大的提升公司形象。


二、完善企业制度,规范工作流程,改变管理习惯


企业管理的流程化,制度化,是企业管理从人治到法治的标志。一般而言,对员工的工作行为通过工作流程进行控制,而对于员工的日常行为,则多以制度加以约束。做到全面具体、严密闭合、而且可操作性强。


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三、提倡精细化管理,提高部门管理水平


企业的管理工作,涉及行政人事、技术、生产、供应、外协、品质管理等多项内容。这些工作代表着一个公司的企业形象和管理水平,并且更关系着企业的管理成本和生产成本。所以,必须通过精细化的管理提升企业业务管理水平。管理的本质就是提高人的积极性、提高办事效率和效益。在工作中,我们的细节把握得越准、控制得越严,就可以说越有成效。也更能体现我们的管理水平。


四、优化组织结构,明确组织职能,制定岗位职责


组织结构、岗位设置,是企业管理的基础,其目的就是要让事事有人做,人人有事做,岗位设置不重复,各项工作不遗漏。 在这个过程中还将进行定岗定编工作,不仅解决企业人浮于事,以人定岗的问题,还可使企业人力成本在企业可控的范围之内。


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五、重视人力资源管理,增强企业凝聚力


建立通畅的招聘渠道,最大限度消除员工流动给企业带来的影响。企业应该针对不同层级的员工需求,根据企业发展需要,建立不同的招聘渠道。通过员工培训,提高员工素质,增强员工对企业的认同感。同时,密切依靠工会,做好员工关系工作,增强员工对企业的归属感,以积极的姿态稳定员工队伍。并且建立有效的薪酬体系和绩效考核体系,提供员工在企业的发展机会,也有效的激励员工,变员工被动工作为主动工作,极大的调动员工的工作积极性。


企业是一个整体,对企业进行管理的方式,也就不能是支离破碎的。标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定,并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为。企业不是一座静止不动的高架桥,面临的风险不仅仅是垮塌、侧翻等安全事故,更多的风险是资金、品牌等方面的危机,只有紧紧围绕人、财、物展开规范化管理和运作,才能长久、安全地经营下去。


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