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中小企业团队建设的几个要点

作者:杨忠财      信息来源:        点击量:93        发布时间:2019-12-13 10:25:55

无论你在职场中身处何位,与他人共同合作来完成目标的情况都是必不可少的,尤其有的时候还要直接和整个一个团队一起合作。在信息知识逐步碎片化的时代,我们更加应该意识到比起有资源,有品牌的大公司,中小企业的团队建设要更为重要。


可惜的是市面上的管理理论几乎都是针对大组织,翻开《哈佛商业评论》,不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”;就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》。那么,中小企业又该如何管理好自己的团队呢?


一、团队管理方式的转变


只有改变了传统的团队管理方式,团队氛围和凝聚力的才能从根本上得到改善,所以说这是团队建设的“根”。主要有以下四点:


1、增强团队的理解能力。


让成员充分理解工作任务和目标,只有团队成员对工作目标有了清楚的认识,工作才能步调一致。


2、培养团队的责任能力。


责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。在团队中鼓励共同承担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从自己身上找原因,没有该不该,只有要不要。

团队建设


3、建立团队的信任能力。


信任是团队开展工作、发挥作用的基础。我们所讲的信任应该包含有两方面意思,第一是团队领导信任团队成员,在团队中授予“用人不疑,疑人不用”,勇于给团队成员赋予新的工作,给予团队成员行动的自由,鼓励成员创新性地解决问题,而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。第二是团队成员之间要相互高度信任,彼此相信各自的工作能力,只有建立相互信任关系,提高团队成员的信任能力,工作成果才能达到1+1>2的效果。


4、提高团队的沟通能力。


顺畅的沟通是团队工作效率的保证。所以我们首先要在团队中建立充分的沟通渠道,鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通,激发思维的碰撞,塑造一种公平、平等的沟通环境,让所有遇到问题的成员都敢于提出自己的问题,建立一种公开、以问题为导向的沟通方式。


二、提高团队的综合能力


团队的综合能力就是团队的战斗力,这是一个团队的核心。

团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。


1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后,能够迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力,直接决定企业的生命,执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。


2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现,是企业发展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好的适应发展需要,促进工作目标的完成,从而推动企业发展。

团队建设


3、绩效能力。工作就要有效率和效果,绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制,提高团队绩效能力,对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到,团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。


4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准,团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平,树立正确的价值观观念,修身,敬业。


三、培育团队的文化精神


团队的文化精神是整个团队灵魂,所以这个过程也就是我们“塑魂”的过程。


1、塑造团队成员的大局观,培养成员的大局意识。


注重团队工作的整体性,要有为团队的奉献的精神。当然,我们也要在保证团队整体最优性的情况下,鼓励团队成员张扬个性,挖掘每一位成员的长处,安排不同的岗位,给予不同的培养,让大家各展其长。


2、培养团队成员的合作意识。


无论什么时候,有效的合作永远是提高效率的不二法门。成员之间高效合作,不仅可以提高工作效率,而且还可以增进彼此之间的感情,彼此产生认同感。“众人拾柴火焰高”,有意义的合作会使整体的功能永远大于各部分之合。


3、最后就是团队的向心力了,也就是我们所说的团队凝聚力。


凝聚力是团队精神的境界,团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。

团队建设


团队建设虽然是一个很大的论题,但其归根结底还是人治,把每个成员都当作朋友看待,让每个成员明确目标,我们在借鉴他人成功经验的同时,更应该在自身工作中不断摸索,找到适合自己团队的管理方法,这样才能够更好地调动员工之间的积极性,这样才能更大的发挥团队的作用。


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