周昌坤——著名生产效率提升专家
作者：科普 信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司 发布时间：2022-05-11 16:20:54
13年的实战生产管理经验
浙江科普企业管理咨询有限公司高级咨询师
温州普发企业管理咨询有限公司特聘咨询师
曾任：深圳康贝斯实业有限公司部门经理
曾任：浙江鸿利锁业有限公司锁体事业部总监
曾任：安徽广银铝业深加工事业部总监
外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近13年生产管理经验；5年各类制造业第一线管理咨询经历；10余家各类工厂管理改善主导；近200场内训课程，2000人次学员参与；100多次现场巡视；500次会议主持；1000多人次一对一辅导。
实战经验：
周老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在深圳康贝斯实业有限公司从包装组长做起，历任车间班组长、课长、副理，负责生产，质量，技术，辅佐老板林信义总经理将制伞事业部从创立发展到年产值1.5亿元，使本事业部在8个事业部中连续5年产值第一，曾任浙江鸿利锁业有限公司锁体事业部总监，担任总监期间，将生产效率由35%提升到80%，月人均产值从不到3万元提升到6万元，是整个公司提升最快的干部，担任事业部总监，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度等。曾任安徽广银铝业深加工事业部总监，本事业部主要对接韩国三星电子的配套项目，在职期间成功的引入了三星冰箱和三星电视机零部件供应项目。
主讲课程：
《新QC七大手法》
《5S长效导入》
《IE七大手法的运用》
《QC七大手法的运用》
《精益生产LP》
《制造成本分析与控制》
《TPM全员生产维修》
《生产计划与物料控制》
《怎样做一个合格的班组长》
《TQM实战—品质管理与品质改善》
《现场改善与生产效率提升》
授课风格：
40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使阳光老师的课程充满实用性和实战性。
咨询案例：
芜湖永舟文具有限公司：2年间周老师先后三次进入该公司展开咨询项目，在辅导该公司其间，成功的跟目前国内文具行业排名前五其中的2家文具生产厂家（得力、晨光）成功签定了供货协议；标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的120多人，发展到现在的300多人；年产值从不到6000万发展到年产值突破1亿5000万。
安徽得尔福汽车零部件有限公司：周老师在该公司展开为期一年的咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新厂房物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，对该公司的管理人员进行管理升级培训，周老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级领导好评，老师讲述的内容，几乎成为管理人员的工作标准，影响了大部分的管理人员。岗位职责，任职资格，培训体系，薪资与福利制度等进行完善，每周一次的培训一直进行到项目结束；为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。
学员评价：
实战，实用，实在，周老师的课程使我们受益非浅；
不是沙盘模拟，也不是军事演习，周老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争，并教会了我们如何赢得胜利；
良师益友，周老师授课后良好的售后服务让我们感动；
职业精神与师长风范令人敬佩；
循循善诱，谆谆教诲，在周老师的引导下，任何管理难题都能找到最好的答案；
观念，流程，规范，周老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相！
部分照片分享：
公司使命:
助力企业成长，富强我的祖国，实现中华民族伟大复兴
公司宗旨：
超越客户要求，全心全意为企业服务
核心价值观:
实效、实在、实干
核心理念:
授人以鱼不如授人以渔
共同愿景:
成为中国最有声望、以服务为导向、综合效益最大化的管理咨询服务方案落地辅导公司
