薪酬管理 | 让员工愉快接受的薪酬绩效方案是怎样的？
作者：科普 信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司 发布时间：2017-07-25 09:51:57
员工愉快接受的薪酬绩效方案是怎样的？
1、做加法、做正激励；
2、帮助员工加薪；
3、排除员工的顾虑；
4、简单易于操作；
5、让员工自己计薪；
6、取得员工的共识；
7、尊重员工的担心；
8、不单边提高要求；
9、有支持员工达成目标的措施；
10、听取反馈并认真对待；
11、不勉强、不高压、不恐吓、不强势。
目标与计划
1、计划是从现在到未来，目标是从未来到现在；
2、目标是靶，计划是箭；
3、做目标要坚持不懈，做计划要不断修正；
4、目标可以理性或感性，计划一定是理性；
5、目标是从团队到个人，计划是从个人到团队；
6、目标需要信念支持，计划需要快速行动；
7、没目标，计划是瞎的，没计划，目标是空的。
人才的选用原则
1、态度第一，能力第二，德才兼备破格使用，有才无德限制使用，有德无才培养使用，无德无才坚决不用；
2、激励第一，行动第二，没激励别提动力，更不要谈忠诚，给想干的人机会，给能干的人舞台，给干得好的人位子，给干得久的人股份；
3、权责利匹配，这是有效授权的前提。
管理员工，就是带给他希望和未来
对于想赚钱的员工，企业就给他铺设多种创造致富的财路。对于想发展的员工，企业就给他建立匹配的职业通道。对于想轻松快乐的员工，企业就给他构造和谐融洽的氛围平台。对于想安逸的员工，企业就给他带去足够的危机感。对于想不劳而获的员工，企业要帮他塑价值观。
