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薪酬管理 | 让员工愉快接受的薪酬绩效方案是怎样的?

作者:科普      信息来源:        点击量:7        发布时间:2017-07-25 09:51:57

员工愉快接受的薪酬绩效方案是怎样的?


1、做加法、做正激励;

2、帮助员工加薪;

3、排除员工的顾虑;

4、简单易于操作;

5、让员工自己计薪;

6、取得员工的共识;

7、尊重员工的担心;

8、不单边提高要求;

9、有支持员工达成目标的措施;

10、听取反馈并认真对待;

11、不勉强、不高压、不恐吓、不强势。



目标与计划



1、计划是从现在到未来,目标是从未来到现在;

2、目标是靶,计划是箭;

3、做目标要坚持不懈,做计划要不断修正;

4、目标可以理性或感性,计划一定是理性;

5、目标是从团队到个人,计划是从个人到团队;

6、目标需要信念支持,计划需要快速行动;

7、没目标,计划是瞎的,没计划,目标是空的。



人才的选用原则



1、态度第一,能力第二,德才兼备破格使用,有才无德限制使用,有德无才培养使用,无德无才坚决不用;

2、激励第一,行动第二,没激励别提动力,更不要谈忠诚,给想干的人机会,给能干的人舞台,给干得好的人位子,给干得久的人股份;

3、权责利匹配,这是有效授权的前提。



管理员工,就是带给他希望和未来



对于想赚钱的员工,企业就给他铺设多种创造致富的财路。对于想发展的员工,企业就给他建立匹配的职业通道。对于想轻松快乐的员工,企业就给他构造和谐融洽的氛围平台。对于想安逸的员工,企业就给他带去足够的危机感。对于想不劳而获的员工,企业要帮他塑价值观。

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