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执行力培训三大核心内容

作者:科普      信息来源:        点击量:0        发布时间:2019-06-12

执行力培训是很多企业进行培训的一个重点,那么这个培训的对象到底是谁呢,是面对基层的员工,还是中层管理者,亦或者是高层管理者呢?其培训内容又一不一样呢?很多企业都没有处理好基层、中层、高层的执行力培训训练的内容和方法。


企业没有执行力就没有竞争力,不解决企业整体的执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中望月。员工是执行力的核心,员工是企业的组成部分,他们是保证战略和运营的主体,离开人员谈战略与运营没有意义。那么执行力培训的三个核心是?


执行力培训核心一:员工执行力

首先要准确而深入地评估员工,并有一个鉴别与培养人才的体系,以适应公司未来战略发展的需要。这就要求建立自己的人才储备库,才能满足公司发展的需要。能够做到这些必须从重视人才开始,将人才的发展作为公司发展的重要指标,而不只是利润指标,就像你能把员工的工资增长作为企业竞争的战略目标,工资不是“成本”,而是你为了更好回报的投资而已。当然还包括为你人才提供舒适的工作环境与积极的职规划等。


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执行力培训核心二:战略流程

任何执行首先要有正确的战略,这涉及到谁来制定战略的问题,战略不是高层或老板的特权,越接近执行的人越了解市场、资源及自己的优势与劣势。所以,公司的战略问题不能只有老总,也不能只有企划部门,应该让执行层进行参与。在真正讨论战略问题时,必须考虑公司优势、劣势、机会及威胁问题,永远做自己优势的领域,不轻意涉足自己不熟悉的行业,除非你已拥有合适的团队。在制定战略时,不能只有长期的目标,必须有详尽的短期计划。且做了大量分析,遇到某种问题该如何解决与调整。当然,这种战略必须达成共识,在良好沟通的前提下,并且做了大量的宣传。


执行力培训核心三:运营流程

运营流程即战略目标的具体分解,详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地。这当中包括了企业关键的指标,如营业收入、营业利润、现金流、市场占有率等。

只有到三者的相互联系,才是一个好的执行力培训。


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