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团队执行力太差?管理模式肯定有问题

作者:科普      信息来源:浙江科普企业管理咨询有限公司        发布时间:2019-05-05 10:09:02       

团队执行力太差,有人认为是员工的能力和态度问题,但我认为管理者的管理不善才是本质。很简单举个例子,如果一次、两次没领会“领导者”的创意那是员工的能力和态度问题,如果一而再再而三出现这个问题,那就要从管理者自身找问题。


说到执行力差的原因无非有这几种:


第一:重点不突出


既然是新创意,就要介绍此“创意”对公司实现全年目标的重要性,就要上下一心、全力以赴,就要把公司的意志变成每个员工的自觉行为,免得重点不突出,造成各吹各的号,各唱各的调。


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第二:策划不细致


虽然下达了指令,但是如果没有可以落实的战略规划和明确的营销策略,员工如何入手,通过绩效管理对每个管理人员进行任务分包,管理人员如果没有完成任务,就要做出相应惩罚。不仅如此,对于忠实执行、高效完成任务的员工还可以得到额外的奖励。如此一来,公司的团队执行力就得到了极大地提升和改善。


第三:培训不到位


现在很多公司并不注重业务培训,新入职的员工只是做了简单的行政培训,无非就是了解了解公司的各种规章制度。而对于一些行业趋势和宏观战略方面的培训是觉得没有太大必要,舍不得花钱。


可能大家觉得在公司上班员工,特别是在外企上班的员工自我学习能力是要自己提高的,但有的员工的自我学习能力不强,是要靠公司制造压力或者营造一种学习氛围。如果这时候能够予与针对性的培训,掌握一定的方法技巧,无疑会给每位员工带来“质”的飞跃。


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第四:管理不科学


在传统的管理模式中,各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩,有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准,甚至就不与金钱挂钩了,这样又削弱了制度的执行力。


反过来讲,如果认真地去执行,当员工的扣款达到一定程度以后,又会严重影响员工的工作积极性。如果实行了绩效管理,能让员工受到教育的同时,又不会影响到员工当月的工资待遇,相比单纯扣钱而言,这是一种更加人性化的管理方法。


第五: 激励不到位


古时候打战,将军为了早日攻下敌人的城池会下令,谁先攻上城门,谁就授予金银财宝或者是高官俸禄。这种激励让无数士兵为之拼命。所以,多多激励员工也是提高员工执行力的一种方法。


要建立一个高效能的团队,执行力是其中重要的因素。明白了员工执行力差的原因再予以解决,完善你的管理体系。团队的执行力的提高也指日可待。


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