想要做好企业管理？先改变你的思考方式
作者：科普 信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司 发布时间：2019-10-23 13:41:57
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听信了下属的一面之词，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪。晋文公说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。”李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来。”他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
正人先正己，做事先做人。一个职位就是一种角色，而一种角色则意味着一系列与此相关的权力和责任。管理者要想管好下属，就必须像李离那样，勇敢地承担自己的角色所要求的一切责任，必须以身作则，而不是推诿他人。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
其实管理工作并不难做，但是需要具备一定的专业知识和实践经验。
专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《有效的管理者》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。
管理是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
管理者角色理论不但对于我们理解管理者的角色、工作性质、职能与管理者的培养具有关键意义，对于如何提高管理者工作效率也具有重要的现实意义。
一位著名企业家在作报告时，当听众提问他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”“零”“ 圈”“ 未完成的事业”“ 成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像这个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生逆反心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。
为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。多让员工参与公司的决策事务，赋予员工更多的责任和权力，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要，他们会取得让你意想不到的成绩。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：
1、管好自己
首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
2、管好他人
一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
3、管好流程
同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。
