企业管理包括五项关键内容，分别是流程管理、组织管理、计划管理、战略管理，以及文化管理。其中计划管理、流程管理和组织管理和称为基础管理，这是企业生存的关键。

绩效管理对企业来说已经不是陌生的话题。绩效管理在企业的运用后的结果不一，有好有坏。企业进行绩效管理失败，不妨先从头开始寻找原因，比如是否注意到了企业实施绩效管理的五个关键

​企业的绩效管理，主要是指企业管理者与员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、沟通、考核以及应用。好的绩效管理制度，可以使员工工作更加高效、积极。

企业绩效管理作为整个人力资源管理的核心，对于企业的稳定和发展具有至关重要的作用。随着员工在企业中的地位的不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。

执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常需要有六大步骤，才能确保得以实施。

一个企业拥有良好的执行力就意味着企业建立了迈向成功的桥梁。执行力决定企业的生产力和竞争力，缺乏执行力的企业将在成功的路上步步艰难。

一个企业的执行力是经营管理的重要组成部分，也是企业目标得以落实的具体体现。再好的产品，再好的市场，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。

企业薪酬管理制度要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在

​好的薪酬管理体系，能起到激励员工的作用，同时能对人工成本进行合理控制。好的薪酬管理具备六大特点

​企业薪酬管理制度是企业薪酬的根本大法，是薪酬系统其他组成部分的基础和根本。薪酬制度制定不科学是薪酬其他病症的根源。那么如何从根本上改善企业的薪酬管理制度呢？