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强化项目管理执行力的六大步骤

作者:科普      信息来源:        点击量:56        发布时间:2019-09-12 09:43:58        本文关键词:{$('#keywords')}

执行力需要强化的原因是要在三大前提之下,一是企业具备有正能量的环境,二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常需要有六大步骤,才能确保得以实施。下面科普咨询就为大家详细讲解:

执行力

一、制定措施


建设以流程为中心的标准化运管模式,一要有红皮书《作战的指导纲领》,二要有蓝皮书《标准化作业手册》,老板要监督各部门打造蓝皮工程,真正建立以流程为中心,标准化为系统,目的就是把老板解脱出来。如华为和GE的狼性文化。


二、锁定执行人


责任要一对一的承担,不能有责任稀释现象,人一旦进入组织状态,他的力气百分之三十就会稀释,人越多责任感就会下降。


三、明确成果与期限


没有成果文化的企业是愚蠢的企业,不懂得成果管理的老板是不成熟的老板,


四、建立检查程序


检查机制原则,一要检查最信任的人的工作,检查重要职位的人的工作。因为老板身边的人是最危险的人,老板最大的战略是把身边的人变成安全的人。


五、达成共识并承诺


成果内容承诺,达成期限承诺,奖罚措施承诺。承诺的坚持四大原则,一是书面化,三是公众化,三是数据化,四是合理化


六、即时奖惩


奖励要大张旗鼓地进行,在约定时间兑现,奖要及时,罚不过夜,人的一生是为了重要感和成就感;奖励物质不奖励精神会使团队唯利是图,奖励精神不奖励物质会导致团队缺乏狼性,奖励必须是团队最想要的,惩罚必须是团队最痛苦的,通过奖励诱使进步,通过惩罚迫使成长,双向驱动,才能保证执行的杀伤力。领导人要对自己狠一点。才能培养一群同等基因的攻无不克,战无不胜的团队。惩罚必须由上而下,奖励必须由下而上,才能形成上下一致的执行力。奖要大气,罚要狠心,奖要心花怒放,罚要惊心胆战。老板一生的王道就是使用人生一切资源普众和成就他人。奖惩必须有规格,规格高于一切,奖惩必须有形式,形式大于内涵。


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