欢迎来到浙江科普企业管理咨询有限公司!
认证热线:0577-88183509
张 老  师:13088668928

团队执行力缺乏的几大原因,你了解多少?

作者:科普      信息来源:浙江科普企业管理咨询有限公司        发布时间:2019-12-13 10:20:14       

团队做不起来,团队执行力缺乏的原因有很多,结合起来,有两点最重要。一是钱没赚到手,二是领导没有可学之处。带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?以下科普咨询将为各位总结几点原因,希望对管理者有所帮助。

一、带团队避免这5个雷区


1.不敢信任


怕员工干不好,怕员工有私心,阿里的新六脉神剑:因为信任,所以简单,内涵非常丰富。


2.不敢授权


凡事亲力亲为,养成员工不做事不担责;管理者心口不一,嘴上喊授权,实则不允许犯错,横加干涉,挫伤执行者的积极性,最后变成等靠要,被动工作。


3.不组织培训


生怕员工培训好了就跳槽,又怕培训没效果不肯花钱。管理的灵魂是教育,在人力资本投资上,锱铢必较,又希望员工自动自发、凝聚力强、能力过硬,这样好的事情哪里会有呢。


4.不愿分钱


把员工当工具,不愿分钱又想员工积极,不把组织目标与个人利益挂钩,企业销售额再高,员工也会反问:这和我有啥关系呢?


5.不解雇庸才


团队没有进化,停滞不前。逆向淘汰、劣币驱逐良币,是企业最大的风险,出现这一情况,可以肯定,是企业文化出了大问题。


二、管理者修炼


1.沟通能力


一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求。


2.协调能力


管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。

3.规划与统整能力


管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。


4.决策与执行能力


在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。


5.培训能力


管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。


6.统驭能力


有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。


三、学会培养人才


给员工做事的机会,也给伙伴犯错的机会,这才是培养人才!


1、什么是人才?


做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!


2、什么是领导?


指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!


3、什么是使命?


活下来是为了事业,能拼命干就是使命!


4、如何留住人才?


必须给员工4个机会:


做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!


必须经营员工4个感觉:


目标感,安全感,归属感,成就感!


想这么多,学这么多,不如行动!


快人一步,掌握主权,快的不是0.01秒,也许快的那一步就是一个时代!


以上就是浙江科普企业管理咨询有限公司关于"团队执行力缺乏的几大原因,你了解多少?"的详细介绍,如果您想了解更多关于企业管理的专业知识,点击www.kepuzixun.com了解,或者致电0577-88183509,科普咨询竭诚为您服务!


上一篇:企业人力资源管理的七大激励机制
下一篇:中小企业团队建设的几个要点

浙江科普企业管理咨询有限公司
温州

温州市鹿城区温州大道2088号悦尚大厦1605室

上海

上海杨浦区宁国路313弄9号

瑞安

瑞安市国际汽摩配件工业区(阳光北路二号楼三单元401)