​当前疫情形势下，企业的人流、物流、现金流都受到巨大影响的情况下，不光是直接影响的餐饮、旅游、个人服务型企业会有倒闭风险，大部分企业都会承压巨大

​疫情之下，第一个受到巨大影响的行业，就是餐饮业。全国餐厅在一夜之间，失去了顾客。收入没有了，成本却没减少。房租要交，工资要发。疫情之下，餐饮行业到底应该怎么办？

此次病毒危机，对中国经济的冲击，远比我们以为的要更加深远。对中小企业而言，只要我们能有足够灵活的身段去做腾挪，找到新的生存空间，就可以安然度过危机，甚至可以借助这次危机汲

​疫情下，对于制造业的影响，不仅仅是销售端的交易环节，很多可能从生产环节就要出问题。怎么办？针对这个问题，制造业，尤其是中小制造业要怎样“救命、治病、养生”？

在继续疫情防控的背景下，企业也开始了春节后的复工工作准备。虽然突发的疫情使得我们不能按时上班，但是为了满足顾客需求，为了让员工能够尽快恢复工作状态

在经济危机的环境中，降低成本的有效方法是提高效率，而效率来源于员工，员工愿意改变和贡献效率是在危机中实现增长的前提要素之一。

2020年疫情危机，对于很多企业来说，也许是个分水岭。如果企业还在依赖传统模式发展，不做出根本的转变，发展就会受到限制，甚至被淘汰

新冠疫情给每个企业带来巨大的危机，只有那些正确认知危机并做出彻底改变的企业，才能转危为机，成为真正的强者。如何把疫情危机，变成企业

​新冠肺炎疫情打乱了中国人的春节假，也给中国经济运行带来了巨大的影响：一方面承认疫情对中国经济产生巨大影响，我们都要去承受经济下行的压力；

​新冠肺炎疫情给很多企业带来了经营压力，使得市场格局可能被重新调整。如何在危机中崛起，把疫情危机变成企业自我变革升级的契机，企业需要在以下五个方面实施变革。