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企业管理者须知:做好6S管理打造优秀企业,值得一看

作者:杨忠财      信息来源:        点击量:0        发布时间:2019-10-25

为何沃尔玛叫沃尔玛,而其他的只能叫超市?不可否认的是沃尔玛有自己独特的经营方式,但对于经营商超零售品牌更为重要的是有序,因为只有有序你才能让顾客轻易的在诺大的市场内最快速的找到他想购买的任何东西。


有序靠什么?从品牌6s管理体系中我们不难知道,要想有序:首先必须做到整理彻底,把不必要的东西彻底的丢弃掉,把减法做到极致,只留下必要的东西,最大化的减少查找物品的成本;再者就是做到整顿细致,最终达到任何人在任何时间都能最快的找到任何东西的效果,充分的利用标签、看板、定置装置来把效率最大化。


只有整理彻底,整顿细致,明确场地区域标志,使进入店铺的每个人都能够满意的第一时间寻找到自己所需要的商品的区域,才是对一个商超最好的管理。


而这一点,就是沃尔玛为什么叫沃尔玛,而其他超市只能叫超市的一个很重要的原因。你会发现全球任何一家沃尔玛商超的布局和装修可以毫不夸张的说就是一个6s管理标签展示厅。

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同样,对于我们生产型制造企业来说,工厂的设备是世界上最先进的,但不对其进行整理,也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象,到了最后,所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列,等待维修或报废,对于这样的工厂,引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果,还是要从简单实用的6S管理工作开始,从基础抓起。


所谓的6S管理其实是5S的升级,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,通过对员工行动品质的管理、对员工工作方法、作业流程的管理、对所有物品的规范管理,营造一目了然的工作环境,进而培养员工良好的工作习惯,最终以提升员工的素养。


1、整理


将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉,以塑造清爽的工作场所。


2、整顿


把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,使工作场所一目了然,消除寻找物品、搬运作业的时间。


3、清扫


将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。


4、清洁


将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。


5、素养


每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。


6、安全


重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

通过开展6S现场管理,可以使复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程的事情定量化,定量的事情信息化,有效的改善和提高企业形象、促进效率的提升,保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌。

6S管理

想要开展6S容易,但长时间的维持却必须靠素养的提升。对于企业来说,6S是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力,企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力,也不是营销能力,而是执行力,没有执行力,一切都是空话。执行力的高低,取决于纪律性的高低,所以6S是一种态度,为了形成有纪律的文化,必须表明的一种态度,这种态度是不怕困难,把想到的做到,把做到的做好的坚决态度。


对于员工来说,6S是每天必须的工作,这个必须的工作如果没有做好,工作岗位混乱,工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有……在这种环境下,无论怎么忙都是瞎忙,没有效益。在这种现场,员工吊得憋气,老总看到生气,客户一旦光临,也失去下订单的信心。


所以6S是每天必须的工作,不是忙时忘记闲时做做,更不是额外的多此一举。如果我们不能深入了解6S对企业、对管理人员、对员工的深刻意义,那么推行的结果可想而知,所以我们在推行时必须贯彻执行到底,全力以赴,持之以恒地做好6S,日日做,时时做。

6S管理

面对日益激烈的大环境下,现场就是市场,6S是现场管理的基础,6S水平的高低,代表现场管理水平的高低,所以通过6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,不断规范现场管理,提升现有管理水平,是现场管理的首要任务。


企业管理者对于6S的认识不同,所产生的结果也不同,认为6S管理可有可无,不能产生经济价值的企业,最终会失去市场;把6S当做是在扫除的企业,不能认真对待每件小事的员工,最终失去竞争力;把6S当做是基础工作并长期坚持的企业,能够在激烈的竞争中发展壮大,成为行业中的佼佼者。


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