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PMC管理中落实生产作业计划的思路与方法

作者:科普      信息来源:浙江科普企业管理咨询有限公司        发布时间:2021-04-12 15:24:30       

制造型企业中生产作业计划是生产计划管理工作的基础,是企业进行PMC管理制定年度生产计划的具体执行计划,是协调企业日常生产活动的中心环节,有助于实现精益生产的效果。


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在PMC管理中的生产作业计划是根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位(车间、工段、班组等),在每个具体时期(月、旬、班、小时等)内的生产任务做出详细规定,使年度生产计划得到落实。


生产作业计划具有三个方面的显著特点:


  • 计划期短,生产计划的计划期常常表现为季、月,而生产作业计划详细规定月、旬、日、小时的工作任务;


  • 计划内容具体,生产计划是全厂的计划,而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组、工人;


  • 计划单位小,生产计划一般只规定完整产品的生产进度,而生产作业计划则详细规定各零部件,甚至工序的进度安排。


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生产作业计划的主要任务包括:


  1. 生产作业准备的检查;

  2. 制定期量标准;

  3. 生产能力的细致核算与平衡。


而生产作业计划的主要依据是:


年、季度生产计划和各项订货合同;前期生产作业计划的预计完成情况;前期在制品周转结存预计;产品劳动定额及其完成情况,现有生产能力及其利用情况;原材料、外购件、工具的库存及供应情况;设计及工艺文件,其它的有关技术资料;产品的期量标准及其完成情况。


而在针对成批生产作业计划的编制方法,包括有计编号法和MRP(物料需求计划)。


01

累计编号法


根据最终产品(成品)的平均日产量,将预先制定的生产提前期转化为提前量,从而计算同一时期产品在各生产环节的提前量,以保证各车间之间在生产数量上的衔接的方法。适用于需求稳定而均匀,周期性轮番生产的产品。


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累计号按产品编制,从计划年度该产品出产的第一台(或从开始生产这种产品的第一台)开始,依成品出产的先后顺序,每出一台增加一号,即为每一件产品编上一个累计编号。


在同一时间上,产品在某一环节上的累计号数,与成品出产累计号数相比,相差的号数称为提前量。提前量与提前期的关系为:提前期=提前期×平均日生产量。


生产作业计划编制方法需要制定“产品进度计划”和“零部件进度计划”。包括计算产品在各车间计划期末应达到的累计出产和投入的号数,与各车间在计划期应完成的出产量与投入量。


02

MRP(物料需求计划)


应用于短期的需求变化不定,但较长时期内确有需求,安排不定期重复生产的场合。


根据反工艺顺序原理,按照产品出产的数量和期限以及各生产阶段的生产周期、库存情况,运用计算机计算出各零部件的生产数量和期限:


  • 根据成品总任务,自动推算出成品的各个部件、各个零件的生产任务;

  • 连续推算出下月(或几个月)的计划要求;

  • 运算速度快、便于计划修正。


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在PMC管理中,为了更好的将生产作业计划在每日工作中进行执行,就需要指导在工作现场完成了1天的作业后,就让各作业者写作业日报。通过作业日报的数据反馈,及时掌握生产作业计划的执行进度情况,好结合实际情况进行及时调整。


虽然作业日报对运转经营工厂方面是重要的数据,但实际情况是:不管它怎样重要,却显得漠不关心,边为正确地书写而进行的指导也未在实施。


在生产现场中的各作业日报有如下之类的问题:


  • 记录事项过多而不能在规定的时间内写完;

  • 由于想起的事项和判断事项过多,所以中途变得很麻烦,而马马虎虎地写了;

  • 即使管了弄错的事情,也心平气和地处之;

  • 自己不愿写而让旁边的人代写;

  • 由于没有被指导过作业日报的书写方法,就自己随便地写;

  • 收集作业日报的上司不好好地确认内容就收起来。


因此为了解决以上问题,就需要设计易写的作业日报。要是原本就是难写的作业日报,则期待它被正确书写就显得很勉强。


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为写好作业日报,设计作业日报的要点如下:

  • 放入必需的事项,但尽可能少些好;

  • 项目的顺序要注重联想的顺序;

  • 极力减少文字和数字,以检查符号和线来记入就可以了;

  • 用纸的大小定为A5或A6,不要过大,也不要过小。


而怎样才能让其书写正确的作业日报呢?需要做到就作业日报事宜要说明基本要项,让人认识到它是管理上的重要数据。有所属名、作业者名、产品名、lot号(批号)等的初期记录栏在现场办公室记入后再转发给作业者(极力减少作业者的记入事项)。


仅仅生产数量、加工时间等非作业者不可才知道的事,由作业者来记入。写了后,要养成再度自己确认的习惯。工作现场负责人要认真读接到作业日报,并指出异常点再让本人来纠正(工作场所负责人不纠正的话,本人不知道,以后还会重担同样的错误)。工作场所负责人就异常点掌握倾向,并根据其倾向重点进行指导(谁什么样的错误多之类的)。



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