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流程管理在企业管理中发挥的五大作用

流程管理可以将企业的运行效率从乡间小路变成高速公路。员工按照路标行进,速度也能够提高许多,因为省去了问路的时间、减少了迷路或重复的可能。

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企业薪酬管理的四大实践

就薪酬问题而言,员工常常是通过与其他人的对比来评价自己所获得的薪酬,即使管理层或者其他同事认为某位员工所得到的薪酬水平已经相当不错了,但是作为当事人的员工却并不一定持同样

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中小企业如何进行有效的绩效管理

很多人认为搞绩效管理是规模化企业的事情,说小企业连人事部都没有,人力资源管理更是闻所未闻,内部管理也很不规范,怎么可能去搞绩效?其实,这是一种误区

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企业绩效管理的七大核心

绩效管理的核心是价值贡献-价值评估-价值分配,但在实施过程中,多数企业往往更侧重价值评估过程中的考核,而非引导价值贡献。

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企业供应链管理的牛鞭效应

牛鞭效应指在一条供应链中,消费市场需求的一点点变化都会被一级级放大到制造商、首级供应商、次级供应商那里。

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现代中小企业薪酬管理常见的六大缺陷

很多企业在薪酬改革过程中的不同时期会有不同的薪酬制度,这些制度往往都是为了解决眼前的问题,如提高基础员工工资、增加销售人员福利等。

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企业薪酬管理有哪些策略

​薪酬管理是指企业在组织发展战略的指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬策略,薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

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企业绩效管理的五个观点

绩效管理是一个持续交流沟通的过程,该过程由员工和主管之间就工作职责、任务目标等通过协议的方式来达成共识,并保证完成。

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什么是6S+C管理?

6S+C管理设计出了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、目标、行为和形象等9大杠杆,每个杠杆的阻力点在哪里,支点是什么,一目了然

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企业流程管理过程中应注意的八大原则

流程管理是一个企业对传统管理的反动,特别是对等级制管理的反动。因此,企业必须建立全新的管理观念,遵循流程管理的八大原则。

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