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企业绩效管理的五大阶段

绩效考核一方面反应了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性,另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。

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企业绩效管理应遵循的六大原则

在绩效管理实践中,企业由上至下往往会陷入这样的思想误区:高层管理者的“叶公好龙”现象,大家都说绩效管理好,不过那是针对下级管理者和基层员工的,真的考核到自己时……

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现代企业管理创新的五大要点

企业管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。

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中小企业如何进行高效创新的企业管理

中小型企业新产品开发管理的目标是按用户要求提供高质量的产品,宗旨是力求减少各类问题的发生,在经历了企业管理培训后发现其管理方法的创新,是提高新产品开发效率的根本保证。

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薪酬管理如何做到以人为本?

以人为本,不仅仅是一种政治口号,更应当落实到每一个工作细节中去,我们要充分把以人为本的理论渗透到薪酬管理当中去,建立一个人性化的科学的薪酬管理制度。

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企业薪酬管理的七大弊病

企业薪酬管理是一个企业最重要的组成部分。不管是职场菜鸟还是职场老手,最关心的就是一个企业的薪酬制度。而目前很多企业在薪酬制度上都存在诸多种弊病……

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企业薪酬管理的五要素

我国企业在薪酬管理上总是处于“头痛医头、脚痛医脚”的状态,,经常是为了解决一个棘手的薪酬问题, 却又在不知不觉中落入另外一个薪酬陷阱。怎样降低薪酬体系的运行成本,真正发挥……

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坚持四项原则,提高团队执行力

企业成败的关键是执行力,有没有执行力,能不能取得效益,一定要坚持四项基本原则,第一,是“人员是前提”;第二,是“服从是根本”;第三,是“管理是动力”;第四,是“文化是核心

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提高执行力的七个好习惯

执行力是指一个企业员工将上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果的能力。使自己成为高效率的人,有这样七个提升执行力的好习惯……

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团队执行力提升的十大方针

执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力

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