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企业精益生产方式的四大误区

企业精益生产方式听上去耳熟能详,但是对精益生产方式,人们还存在着许多认识误区。一旦走歪了路精益生产所给企业带来的一切将不复存在,或者说实施的已经不是精益生产了。

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企业推行绩效管理过程中常见的三大误区

​绩效管理是现代中小企业激励体系中的一个关键环节,一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题,但是实际服务的客户中,发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区……

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企业薪酬管理优化的四个要点

企业在制定薪酬管理方案中,不应一成不变,令制度管理处于被动滞后的不良状态,而应顺应社会与企业的实际发展趋势,与时俱进,勇于创新,令薪资标准受到企业全员的拥护与广泛支持

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现代企业如何更有效的完善绩效管理体系

绩效管理是现代企业人力资源管理的一项核心职能,对于人力资源管理来说是非常重要的。而绩效考核体系,需要随着管理工作的不断深入,适时的进行改进,方能有效地支持企业的整个运营。

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企业绩效管理的五要素

绩效管理的举措必须涵盖整个组织 并且企业在实施绩效管理时,必须认识到员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效三者之间的关系密不可分。

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企业绩效管理的五大阶段

绩效考核一方面反应了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性,另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。

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企业绩效管理应遵循的六大原则

在绩效管理实践中,企业由上至下往往会陷入这样的思想误区:高层管理者的“叶公好龙”现象,大家都说绩效管理好,不过那是针对下级管理者和基层员工的,真的考核到自己时……

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现代企业管理创新的五大要点

企业管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。

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中小企业如何进行高效创新的企业管理

中小型企业新产品开发管理的目标是按用户要求提供高质量的产品,宗旨是力求减少各类问题的发生,在经历了企业管理培训后发现其管理方法的创新,是提高新产品开发效率的根本保证。

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薪酬管理如何做到以人为本?

以人为本,不仅仅是一种政治口号,更应当落实到每一个工作细节中去,我们要充分把以人为本的理论渗透到薪酬管理当中去,建立一个人性化的科学的薪酬管理制度。

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