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精益生产怎么解决企业问题

随着我国企业管理的不断发展,近年来许多企业正在大力推进精益生产,将其作为实现发展战略的重要举措。但目前许多企业仍然存在着计划经济下

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如何帮助企业更好地实施精益生产管理

企业推行精益生产管理,是一个长期的过程,需要企业从上至下的配合,坚持实施,才会取得显著效果。

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精益生产五大原则

企业或者工厂在进行精益生产中,我们可以经常听到精益生产七大浪费、精益生产五大原则等,那么之前有介绍到七大浪费,那么什么是精益生产的五大原则呢?

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IATF16949认证这4个好处,在认证之前建议您了解一下哦

IATF16949认证的4大好处

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如何提高员工的执行力?

提高执行力是摆在每个企业面前非常严峻的问题,科普专家团队是通过“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”的方法帮助企业提升执行力的。

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企业实行绩效考核的误区

说到绩效考核,很多企业老板都知道其对企业的意义。绩效考核是公司激励员工积极工作的一种常用手段,这样的考核制度不单公平公正公开,而且奖罚分明。

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薪酬管理的五大核心问题

管理层往往难以摒弃“重物质,轻人力”的观念,认为员工的高付出劳动都能通过即时薪酬补偿,认识不到人力资本的增值潜力,忽视人力资本长期投入,薪酬制度缺乏长期激励机制。

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五星售后服务认证,打造企业的“金字招牌”

你无法控制外部环境,无法控制媒体,无法控制你的竞争者的行为,但你可以做到的是,让每一个销售管理人员都能共同建立最信任的管理体系——售后服务管理体系。

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精益生产管理咨询对企业的重要性

精益生产根本的特质:以缩短周期为根本目的,以消除浪费为实现途径,其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。

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绩效管理对于企业的意义

绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥,科学的绩效管理能有效的促进劳动成本的优化呈现,能激励员工的工作积极性,是整体企业发展和不断优化的重要内容之一

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