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企业财务管理的几大核心问题

企业财务管理是针对企业资金运动全过程进行计划、决策和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。因此企业的财务管理可以说是一个复杂的体系

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企业实施精益生产的七大步骤

企业精益生产注重提升系统的稳定性,成功推行精益生产的企业既可以提高效率、降低成本、提高与保证产品质量和生产安全,又可以降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最大化

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企业精益生产管理推行的五个步骤

企业精益生产是一种通过消除企业所有运营环节上的浪费,来达到缩短生产周期,改善质量,提升效率,降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。企业如何有效推行精益生产管理,关键…

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企业精益生产方式成功落地的“三步法”

精益人才、精益绩效、精益现场三者合一,让企业精益生产高效落地、有的放矢,助力企业转化升华为业界标杆。随着企业内部长期实践经验的积累与文化升华,精益生产方式会逐步形成具备

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企业薪酬管理体系建立的五大注意事项

​作为一名企业管理者,如何设计一套具有科学性、系统性和合理性的薪酬体系,做到按劳分配,多劳多得,公平公正的原则,是一个企业家最重要的事情。那么HR薪酬管理者在设计薪酬体系时

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企业薪酬管理过程中应避免的七个做法

企业薪酬管理是一件十分复杂的事情,在企业执行薪酬管理的过程中往往会出现一些管理措施欠妥,则可能会影响劳资关系的稳定。因此,企业在日常薪酬管理过程中应避免以下七个做法

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企业绩效管理的六大环节

绩效管理是战略、组织、人的完美结合。不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值,最终会被企业高层抛弃,回到起点从头做起。那么,到底什么是绩效管理?

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绩效管理,应警惕“表格依赖症”

在绩效管理中,管理者通常会把填写各种与考核有关的表格看成是绩效管理的全部,比如填写关键绩效指标管理卡、业绩档案管理卡、业绩反馈卡、绩效改进计划表等等,当管理者……

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企业绩效管理的“铁三角”

有效实施绩效管理,首先,需要管理者能够正确做好“管理者”的角色认知,即通过驱动他人,而非通过本人的亲力亲为来达成目标。

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企业绩效管理咨询的七个步骤

​企业绩效管理是指通过制定企业部门以及员工的阶段性绩效目标,顶起对绩效目标完成情况作出评价和反馈,持续改善员工工作绩效,并最终提高企业整体绩效水平的过程。

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