科普咨询:建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。
国企薪酬体系的痛点?
1、骨干人才因薪酬水平较低,大面积流失,成为“人才培训中心”;
2、各岗位人员工资差距较小,关键岗位人才工作积极性难以有效激发;
3、企业所需的市场紧缺人才因薪酬水平问题难以有效引进;
4、干多干少,干好干坏一个样,员工工作积极性不高;
5、薪酬增长机制不明确,各类员工同挤职位晋升独木桥。
科普咨询解决思路
预期价值
1、厘清政策导向,设计薪酬总额管理方案;
2、健全员工薪酬分层分类设计基础,与市场薪酬接轨;
3、建立体现内部公平和自我公平的差异化薪酬;
4、帮助企业实现差异化薪酬的落地。
5、借助本轮国企改革浪潮,建立差异化薪酬理念设计,有效引进紧缺人才,激发员工工作积极性;
6、差异化薪酬理念和政策落地核心关注薪酬总额、薪酬水平、薪酬结构、薪酬差别、薪酬增长、薪酬支付等六个方面。
预期成果
包括但不限于《薪酬总额管理》、《薪酬水平设计》、《差异化薪酬体系设计》、《薪酬管理体系设计》等。