科普咨询：民营企业家什么时候能实现主营业务自运营，可以在18：00后关机，那么就到多元化的时机了。
民营中小企业发展的难题？
1、团队跟不上企业家的经营需求，企业家陷入企业内部管理事务不能自拔。
2、企业发展的责任和主力集于企业家一身，缺少分担者，企业的成功与失败在企业家而不是在组织整体。
3、企业内部鲜有能超越企业家期望的案例。
科普咨询解决思路
预期价值
1、实现发展重担人人挑，个个肩上有指标；经营管理有章法，全员做事想办法。
2、建立中小企业经营管理效能持续提升的原始动力。
3、通过建立五大系统、四大机制，建立企业自运营管理系统。
4、导入数字化管理理念，进行企业数据规划，实现经营管理活动的一切效能靠数字说话。
5、通过经营计划、能力管理、价值观管理、绩效管理四大子系统的外压和数据管理系统的内迫，实现企业人才自留用、职能自构建、团队自赋能、组织自成长。
预期成果：包括但不限于《数据规划与实施方案》、《制度流程汇编》、《绩效考核方案》等。
