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企业战略管理的六项原则

企业在实施战略管理时,需要遵循一定的管理原则,从而使其可以发挥出对企业战略真正的管理作用。在战略管理的过程中,各个阶段互为支持、互为补充的,忽略其中任何一个阶段

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企业绩效管理的五大特性

许多企业在绩效管理推进实施方面出现了诸多问题,轻则对企业业绩提升无实质性积极作用,严重者则影响并阻碍企业管理运行的效率和效益,打击部门和员工积极性,给企业带来动荡。

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财务管理如何有效提高企业效益

企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动

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企业财务管理的几大核心问题

企业财务管理是针对企业资金运动全过程进行计划、决策和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。因此企业的财务管理可以说是一个复杂的体系

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企业实施精益生产的七大步骤

企业精益生产注重提升系统的稳定性,成功推行精益生产的企业既可以提高效率、降低成本、提高与保证产品质量和生产安全,又可以降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最大化

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企业精益生产管理推行的五个步骤

企业精益生产是一种通过消除企业所有运营环节上的浪费,来达到缩短生产周期,改善质量,提升效率,降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。企业如何有效推行精益生产管理,关键…

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企业精益生产方式成功落地的“三步法”

精益人才、精益绩效、精益现场三者合一,让企业精益生产高效落地、有的放矢,助力企业转化升华为业界标杆。随着企业内部长期实践经验的积累与文化升华,精益生产方式会逐步形成具备

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企业薪酬管理体系建立的五大注意事项

​作为一名企业管理者,如何设计一套具有科学性、系统性和合理性的薪酬体系,做到按劳分配,多劳多得,公平公正的原则,是一个企业家最重要的事情。那么HR薪酬管理者在设计薪酬体系时

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企业薪酬管理过程中应避免的七个做法

企业薪酬管理是一件十分复杂的事情,在企业执行薪酬管理的过程中往往会出现一些管理措施欠妥,则可能会影响劳资关系的稳定。因此,企业在日常薪酬管理过程中应避免以下七个做法

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科普·温州运营中心开业庆典完美落幕,扬帆起航,赢创未来

​2019年9月4日(农历八月初六),浙江科普企业管理咨询有限公司在温州市国家大学科技园举行隆重的开业庆典活动,到各级领导、优秀企业家、各大协会以及相关的媒体朋友的高度关注

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