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绩效薪酬设计的三大要点

随着市场竞争的不断加剧和企业绩效薪酬设计的不断完善,越来越多的企业开始重视员工的技能与绩效在薪酬管理中所起的重要作用,因此这也一定程度上使企业绩效薪酬的应用更加普遍。

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企业薪酬体系涉及的五大原则

一个设计精良的薪酬体系将直接与企业组织结构战略规划息息相关,使得员工能够把他们的努力和行动集中到帮助企业在市场中竞争和生存的方向上去。而企业在薪酬体系的设计上往往……

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企业供应链管理的八大核心过程

在很多大公司,管理经验证明,没有首先执行正确的商业过程,他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为,在商业生产过程中运用供应链管理时,工业标准就得不到统一。

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企业推进精益生产过程中应注意的八个问题

精益生产推行成功与否,与每个人、每个部门息息相关,它不单单是制造单位的事情,需要人事、研发、采购等单位的共同参与。要广泛团结一切能够团结的部门与人员,避免周边单位的不配合

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企业精益生产方式的四大误区

企业精益生产方式听上去耳熟能详,但是对精益生产方式,人们还存在着许多认识误区。一旦走歪了路精益生产所给企业带来的一切将不复存在,或者说实施的已经不是精益生产了。

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企业推行绩效管理过程中常见的三大误区

​绩效管理是现代中小企业激励体系中的一个关键环节,一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题,但是实际服务的客户中,发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区……

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企业薪酬管理优化的四个要点

企业在制定薪酬管理方案中,不应一成不变,令制度管理处于被动滞后的不良状态,而应顺应社会与企业的实际发展趋势,与时俱进,勇于创新,令薪资标准受到企业全员的拥护与广泛支持

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现代企业如何更有效的完善绩效管理体系

绩效管理是现代企业人力资源管理的一项核心职能,对于人力资源管理来说是非常重要的。而绩效考核体系,需要随着管理工作的不断深入,适时的进行改进,方能有效地支持企业的整个运营。

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企业绩效管理的五要素

绩效管理的举措必须涵盖整个组织 并且企业在实施绩效管理时,必须认识到员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效三者之间的关系密不可分。

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企业绩效管理的五大阶段

绩效考核一方面反应了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性,另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。

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