绩效管理是现代企业人力资源管理的一项核心职能，对于人力资源管理来说是非常重要的。而绩效考核体系，需要随着管理工作的不断深入，适时的进行改进，方能有效地支持企业的整个运营。

绩效管理的举措必须涵盖整个组织 并且企业在实施绩效管理时，必须认识到员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效三者之间的关系密不可分。

绩效考核一方面反应了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性，另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。

在绩效管理实践中，企业由上至下往往会陷入这样的思想误区：高层管理者的“叶公好龙”现象，大家都说绩效管理好，不过那是针对下级管理者和基层员工的，真的考核到自己时……

企业管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。

中小型企业新产品开发管理的目标是按用户要求提供高质量的产品，宗旨是力求减少各类问题的发生，在经历了企业管理培训后发现其管理方法的创新，是提高新产品开发效率的根本保证。

以人为本，不仅仅是一种政治口号，更应当落实到每一个工作细节中去，我们要充分把以人为本的理论渗透到薪酬管理当中去，建立一个人性化的科学的薪酬管理制度。

企业薪酬管理是一个企业最重要的组成部分。不管是职场菜鸟还是职场老手，最关心的就是一个企业的薪酬制度。而目前很多企业在薪酬制度上都存在诸多种弊病……

我国企业在薪酬管理上总是处于“头痛医头、脚痛医脚”的状态,，经常是为了解决一个棘手的薪酬问题, 却又在不知不觉中落入另外一个薪酬陷阱。怎样降低薪酬体系的运行成本，真正发挥……

企业成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益，一定要坚持四项基本原则，第一，是“人员是前提”；第二，是“服从是根本”；第三，是“管理是动力”；第四，是“文化是核心